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新产品开发流程与项目管理 新产品开发流程与项目管理讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 课程目标 了解新产品开发管理体系框架 熟悉新产品开发流程管理 掌握项目项目管理方法在研发中的应用 把握新产品开发过程管理与控制 课程对象 企业研发分管高层领导、新产品研发主管、产品经理，研发项目经理、项目组核心成员、产品开发相关职能部门（规划部、市场部，项目部、技术部、质量部、企管部，生产部）的经理领导、对新产品研发项目有兴趣者。  理方法论，方法论包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范、模板、指导手册和研发项目考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。 主讲的部分课程有： 1、项目管理类课程 《PMP考前培训》、《PMP考前串讲与模拟考试》、《项目管理基础与应用》、《项目管理案例实践》、《项目管理仿真模拟》、《项目管理模板与工具应用》、《项目流程管理与优化》、《项目绩效考核与管理》、《组织项目运营与项目财务管理》、《群组（多）项目管理》、《PMO建设管理与运营》、《研发项目管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》。 2、管理技能类 《成功产品经理与产品管理》、《矩阵组织构建与运作》、《双赢谈判技巧与影响力》、《从技术走向管理》 曾提供咨询和培训的部分客户有：中国石化、中海油、中国移动、中国电信、朗讯、爱立信、NEC、UT斯达康、华为、中兴通讯、SOHU、Google、NOKIA、慧聪国际、宝钢国际、夏新电子、万方数据、康佳、国家电力科学研究院、嘉里粮油、兴业银行、建设银行、平安集团、潍柴动力、中航信、海星电子、瑞典特瑞、佳通轮胎、柳州五菱、长春一汽、宏力电子、山东铝业、深圳航空、洪都集团……等。  课程内容 新产品开发流程与项目管理 第一天 上午9:00到12：00 一、课程背景 新产品开发在公司位置与价值链分析 新产品开发与技术研发的管理区分 新产品开发成功与失败因素分析 新产品发管理体系框架新产品发讨论:某企业发流程项目生命周期与管理过程门径管理流程IPD(集成产品开发)流程研发流程7要素 某企业研发流程案例研讨新产品研发项目管理 七、新产品开发项目风险管理和问题管理 谁来识别风险 如何进行风险评审与审计 新产品开发项目风险责任体系 新产品开发项目风险检查列表演示 面对积极风险和消极风险的预防策略与应急措施。 为什么对风险和问题要进行集中监控 新产品开发问题管理管理流程 八、新产品开发项目收尾 关于新产品开发项目人事问题 关于新产品开发项目专利与安全问题 关于新产品开发项目的评估与考核 pseudonym Ding Bingcheng), to Jiangsu and Zhejiang in Taihu Lake area opened work, towards armed, carried out guerrilla race. 4 people such as Ding Bingcheng took Zhang Yan, Zhou Fen, from Shanghai, Zhao Anmin troops stationed at the border of Jiangsu and Zhejiang. Ding Bingcheng reach dual-COR, and anti- established contact of Communist Party members, when the Kuomintang military Committee in