新飞供应链管理.doc.doc

新 飞 供 应 链 目录 （一）、企业简介 发展简史 核心产品 （二）、新飞的供应链 （三）、上游供应商 与上游供应商关系 （四）、下游物流公司 与下游物流公司关系 （五）、供应链中的采购 （六）、供应链中库存管理 （七）、竞争对手供应链管理分析 （八）、供应链中的问题及解决措施 （九）、新飞的冷链物流介绍 新飞供应链管理 （一）、企业简介 新飞集团，是一家生产经营家用电器、信息安全、专用汽车、工程塑料等多个行业的现代化大型集团公司。新飞集团下辖河南新飞电器有限公司、河南新飞家电有限公司、河南新飞科技有限公司、河南新飞金信计算机有限公司、河南新飞专用车有限公司、河南新飞信息技术有限公司、河南新飞电子技术有限公司、新飞大酒店、河南新飞商贸有限公司九个全资、控股或参股的子公司。列中国信息产业100强，并荣获“中国明星企业”称号。1999年，“新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，2011年新飞品牌价值位列亚洲品牌500强。 发展简史 　　自1984年建立以来，经过二十多年的发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，具有冰箱、冷柜、空调三大主导产品的中国白色家电巨头，产品远销全球50多个国家和地区。 　　1994年丰隆亚洲作为战略合作伙伴进入。 　　2003年，新飞共产销电冰箱近200万台，空调近30万台。 　　2004年，新飞冰箱（柜）销量超过210万台，同比增长21%，空调销量同比增长130%。 　　2005年，新加坡丰隆控股新飞电器，从此成为新加坡品牌。 　　2006年，新飞冰箱销量同比增长10%，销售收入同比增长11%，成为冰箱行业发展最快的企业之一。 　　2007年，新飞冰箱产销量达353万台，同比增长15%，空调销量同比增长21%。新飞的高档酒柜占据美国主流市场；新飞冰箱（柜）在朝鲜、蒙古等市场的增长率则大幅飙升，分别达40%和110%。 2008年，新飞冰箱、冷柜、空调总销量同比增长15%（现已经关停）、销售收入同比增长19%，创历史新高，并连续六年稳居冰箱、冷柜行业前两强。 　　新飞电器2012年度营销峰会上，新飞电器拟通过并购或合作等长期投资项目，扩大冰箱产品的生产规模，同时积极推进包括洗衣机、空调等在内的产品线的延伸。[4] 河南新飞电器有限公司是以冰箱、冷柜、空调为主导产品的现代化白色家电制造企业，中国最大的绿色冰箱生产基地，中国冰箱、冷柜行业前两强。因出色的无氟与节能技术而被公认为中国家电绿色品牌。自1984年建立以来，经过二十多年的发展，新飞已发展成为拥有1个中国驰名商标和2个中国名牌产品的中部六省首家进出口免验企业，产品远销全球50多个国家和地区。）供应链峰会在历史文化名城宁波召开。美国雪佛龙菲利普斯、日本JFE、北京恩布拉克等新飞国内外骨干供应商350多家代表参加了峰会。刚刚荣获“十大中华经济英才”大奖，从北京载誉归来的丰隆亚洲总裁、新飞电器董事长张冬贵等企业高层与供应商代表，共同展望供需双方以文化为纽带的多领域、全方位战略合作发展美好前景。 自丰隆全面入主后，新飞的供应链发生了许多变化，除了对于质量孜孜不倦的苛求以外，开始注重供应商与新飞的文化融合，新飞把服务好供应商作为供应链的核心理念，明确提出了为供应商服务，帮助供应商解决包括管理中的各种困难，将供应商质量管理纳入到新飞的质量文化体系中，并历时半年编写了《质量铸就双赢——新飞公司供应商质量管理培训教材》，力争为新飞供应商质量管理水平、经营质量水平的提高提供有益的帮助。近年来，新飞大力倡导质量与生产力计划（简称为QPP），人力资本计划（简称为HCM），以及财务纪律计划（简称为FDC）。QPP的管理理念源自于美国波多里奇国家质量奖。它要求一个企业通过企业文化的培养、战略规划的制定、组织效率的提升和价值创造过程的管理等等，最终使得企业获得竞争优势。QPP不仅仅关注产品质量，它更关注每个部门每个环节的工作质量。新飞的QPP已成为广大员工日常工作和生活的一种方式。这些努力获得了显著成果。新飞最近技压群雄，获得了河南省首届省长质量奖。作为QPP工作的一部分，新飞正在开展精益六西格玛的培训，还在推行供应商质量管理体系。通过培养共同的管理理念，使它成为一种企业文化，使新飞的产品质量和服务质量持续改进，有效控制成本，形成一个高效的供应链体系。 与上游供应商关系：密切合作共同创新，利