海尔管理经验谈.doc.doc

海尔管理经验 内部竞争机制 企业应“以人为本”，人力资源的开发与管理已成为形成企业凝聚力、创新力从而产生强大生命力与竞争力的重要手段，海尔集团把企业人力资源开发管理工作归纳为“求才、识才、容才、用才、倍才、有才、护才、奖才”八个组成部分，并赋予其丰富的内涵，它的成功经验是值得借鉴的。 1．在动态中选拔人才 世人常说：“千里马常有而伯乐不常有”，一匹马是不是千里马，要伯乐说了算，这就是伯乐相马。而海尔集团的首席执行官司张瑞敏却说，中国缺的不是人才，缺的是出人才的机制。为此，张瑞敏从一接手这家企业，对人才的选拔使用就提倡 “赛马”而非“相马”。他不搞“伯乐相马”，而是提供赛马场，在企业内部创造一种人才竞争机制来选拔人才、创造人才，使员工管理永远处于一种动态的管理机制下。企业管理的杰出实践者杰克·韦尔奇也说：“我全部的工作是……优秀领导者应当像教练一样，‘培育’自己的员工，给他们提供机会去实现他们的梦想。” 张瑞敏之所以提供“赛马”而非“相马”，他也是自己亲身感受到了“伯乐相马”的弊端。 张瑞敏说，我是老三届学生，参加工作是从“被领导”开始，被管理者的经历让张瑞敏深知被管理者对管理者的期望，到自己当了企业领导，我就一定要创造一个完全公平竞争的空间，给海尔每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。这就是海尔跟其他企业不同的地方。 中国历来把世道清平、人才解放的希望寄托在清官、好皇帝上，“包公