浩远物业员工管制度.docVIP

浩远物业员工管理制度 1.0 目的 为规范公司员工管理，维护正常劳动秩序和全体员工的共同利益，鼓励先进，鞭策落后，制约不良行为，本着奖惩公平、公正、公开的原则，特制定本办法。 2.0 适用范围 本办法适用于浩远物业所有在职员工。 3.0 职责 3.1 总经理核准员工奖惩申请 3.2 项目经理对奖惩情况进行申报。 3.3 所有员工可以举报违纪行为。 4.0 奖惩设置 4.1 公司倡导良好职业道德，鼓励好人好事，对优良行为、先进事迹进行表彰，给予奖励；约束不良行为，禁止违纪行为，通过惩处手段规范员工行为。 4.2 奖励分为四级：嘉奖、记功、记大功、晋级。 4.3 处罚分为五级：罚款、通报批评、记过、记大过（降级或撤职）、辞退。 4.4 在本办法规定的奖罚之外，公司根据其它制度可以给予其它奖罚，给公司或其他员工造成损失的需赔偿损失。 4.5 辞退处罚的员工立3日内交接当前工作不予以任何经济补偿 5.0 奖励级别及标准 5.1 嘉奖。 有下列事迹之一者给予嘉奖，并发奖金50至100元： 5.1.1 品行优良，工作认真，技术超群，有具体先进事迹者。 5.1.2 领导有方、认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，有具体先进事迹者。 5.1.3 主动积极提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源消耗且取得一定成效者。 5.1.4 积极维护公司荣誉，树立良好公司形象和口碑者。 5.1.5 参与并协助事故救援工作者。 5.1.6 对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额1000元以下者。 5.1.7 拾金不昧，价值1000元以上者。 5.1.8 改善员工福利、提高工作效率、坚持贯彻“5S”标准者。 5.1.9 其他有益于公司或公众利益行为，应予嘉奖者。 5.2 记功。 有下列事迹者予以记功，并发奖金100至300元。 5.2.1 对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，经采纳确有成效者。 5.2.2 积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者。 5.2.3 检举揭发严重违反规定或损害公司利益事件者。 5.2.4 及时制止重大意外事件或变故，确保公司及财物安全者。 5.2.5 策划、承办、执行重要事务成绩显著者。 5.2.6 对危害公司事件事先举报或阻止，避免损失额3000元以上者。 5.2.7 受到业主口头表扬或对其服务认可且主动告知公司者。 5.2.8 其他较大功绩应予奖励者。 5.3 记大功。 有下列事迹者予以记大功，并发奖金300元或300元以上。 5.3.1 在工作或技术上积极创新，并取得显著经济效益者。 5.3.2 面对重大灾害，勇于抢险，减少生命、财产损失者。 5.3.3 勇于同不良现象斗争，对维护正常的工作秩序有显著功绩者。 5.3.4 维护公司重大利益，避免损失额8000元以上者。 5.3.5 获得业主赠送锦旗者。 5.3.6 为公司获得社会正面荣誉，且有事实依据者。 5.3.7 其他重大功绩，应予奖励者。 5.4 晋级。 有下列事迹者给予工资晋级奖励。 5.4.1 一年内有二次记功奖励者可申请晋级 5.4.2 有记大功奖励者可申请晋级。 5.4.3 工作满一年者自动晋一级。 5.4.4 其他重大功绩，公司认为应予奖励者。 6.0 处罚级别及标准 6.1 罚款。 有下列情形之一者给予罚款。 6.1.1 非故意原因对公司财物造成损失、损坏的，需照价赔偿。 6.1.2 因非故意原因，造成工作失误未产生不良影响的，处50元至100元罚款。 6.1.3 不按操作规范作业、不按规定做好交接班工作或因过失导致工作发生失误情节轻微者，处50元至100元罚款。 6.1.4 各级主管指挥不当或监督不严，在公司内造成轻微影响者，处50元至100元罚款。 6.1.5 不按规定参加公司指定会议或培训者，处50元罚款。 6.1.6 未经批准擅自调换固定资产及办公设备，私自修改 公司提供的办公设备设施者，处50元罚款。 6.1.7 未按规定穿着工装的，处20元罚款。 6.1.8 工作期间行为不检，打闹嬉戏，消极怠工，破坏工作秩序等类似行为处20-50元罚款。 6.1.9 歇工未请假的人员，除扣除当日工资外处（每天）50元处罚。 6.1.10其他类似行为，处20元至100元罚款。 6.2 通报批评。 有下列情形之一者给予通报批评处分，违纪人作书面检查，并处罚款100元。 6.2.1 一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者。不听从主管合理指挥者。 6.2.2 妨碍工作秩序、破坏环境卫生制度，乱写、乱涂、乱画，浪费公司资源或带来安全隐患情节轻微者。 6.2.3