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　　人力资源范文集锦 11. [岗位培训] 知识经济时代人力资源培训新变革 [企业人][2005年9月25日][1] 知识经济时代人力资源培训新变革 在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(vinual reality，简称vr)，无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响，尤其是虚拟现实技术在教育领域中的…… 12. [岗位培训] 知识经济时代人力资源培训新变革 [企业人][2005年9月25日][1] 知识经济时代人力资源培训新变革 在知识经济时代，一个显著特征就是信息技术的大量运用，人力资源的培训，作为现代社会生产和再生产人力资源的重要途径，自然也经受了现代信息技术发展的洗礼：从无线电到电视再到因特网、从投影到录像再到虚拟现实(vinual reality，简称vr)，无一不对人力资源培训产生广泛而深远的影响，尤其是虚拟现实技术在教育领域中的不断运用，使…… 13. [企业管理三] 试论企业人力资源开发管理与企业文化建设 [企业人][2005年9月22日][1] 引言 作为影响当今世界发展的大趋势之一，知识经济已初见端倪，国力竞争日趋激烈。localhOsT但是，我们应该清楚地认识到：国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系，而现在追求发展，搞现代化的单位、地区、国家，无不在注意将重点向战略方向转移；也就是从原来的自然资源、资本资源向人力资源方面转移，也是将原来的以事、物为中心的管理，转向“以人为本”的管…… 14. [企业管理三] 项目中的人力资源管理(翻译精华版2） [企业人][2005年9月22日][0] 1、项目计划中的人力资源管理 好的项目计划是项目管理的核心，它是确保按时、按预算完成项目的路标。没有好的项目计划直接导致项目管理效率低下。 一个好的项目计划应具备的特征： q 清楚 q 简明 q 易于理解 q 现实的 q 留有职员和管理层签字确认的空格 q 包括通过正式程序所做的计划修订 q 指明责任 q 明确项目与其他系统和组织的界面 q 确定所有审查者名单 q 执行情况总结 q 任务说明 q …… 15. [企业管理三] 如何提高企业人力资源管理绩效 [企业人][2005年9月22日] 知识经济新时代的冲击 二十一世纪是以知识为基础的新经济时代，在这个新时代，“知识”成为最重要的资产及竞争差异因素。在这个新经济时代中，企业经营的环境也出现很大的转变，主要有： * 员工的转变——新时代的员工的价值观不同，有所谓的“y时代”或“z时代”的特征。流动性高，强调个人价值。 * 组织结构的改变——由传统的功能型的垂直式组织结构，转变为更强调团队合…… 16. [企业管理三] 人力资源规划要点 [企业人][2 005年9月22日][5] 1、评价现有的人力资源； 通常可以开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。 另一内容是职务分析(job analysis)，其定义了组织中职务以及履行职务所需的行为。主要方法：a、观察法；…… 17. [企业管理三] 企业人力资源管理面临三大挑战 [企业人][2005年9月22日][0] 一、人力资源管理和企业内其他管理的关系是什么？ 很多做人力资源管理的人在人力资源管理的专业技术方面很钻研，看得很深，看得很细，诸如岗位怎么评估、岗位申述怎么写这些技术性问题，他们还投入很大的精力研究不同部门如业务部门、利润中心和成本中心之间有什么不同？一个人的薪酬结构里面基本工资占多少？奖金应该怎么发？哪一部分是每个月应该可以拿走的…… 18. [企业管理三] 项目人力资源管理 [企业人][2005年9月22日][0] 一、项目人力资源管理的含义 1.项目人力资源管理的定义 所谓项目人力资源管理，就是要在对项目目标、规划、任务、进展以及各种变量进行合理、有序的分析、规划和统筹的基础上，对项目过程中的所有人员，包括项目经理、项目班子其它成员、项目发起方、投资方、项目业主以及项目客户等予有效的协调、控制和管理，使他们能够与项目班子紧密配合，尽可能地适合项目发展的需要，最大可能地挖掘人才潜力，最终实现项目目标。 2.项…… 19. [企业管理三] 如何成为战略型人力资源管理者？ [企业人][2005年9月22日][0] 随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人