生产企业经营管理情况调查表.doc.doc

生 产 类 企 业 经 营 管 理 情 况 调查表 公司名称 经营范围 联系方式 职员数量 注册资金 填写说明： 1、 共计15大类，34项目，每项3条内容，共计102条内容，每条内容分4个等级。 2、 每条标号为“1、2”的内容4个等级对应得分为2分、1分、0.5分、0分，每条标号为“3”的内容3个等级对应得分为1、0.7、0.3、0分，满分170分。 4、 实行每条内容单项打“勾”选择，汇总后得出个人打分总分 分类 指标项目 调研内容 调查情况 发 展 战 略 发 展 规 划 具有核心竞争力的目标管理和中长期规划 □定义清晰、规划明确 □有规划但缺乏竞争力要素 □有笼统概略的规划 □没有规划 与市场分析结合的主要产品生产规模策划 □有规模策划具有逻辑说服力 □只有产值利润计划 □有笼统的规模策划 □没有规模策划 与产品战略结合的厂房、设备设施投资计划 □预算清晰且具可行性 □有计划但预算模糊 □有投资但计划不详 □没有配套计划 市 场 分 析 对应发展规划的产品市场定位与规模测算 □定位明确、测算有据 □有定位，测算无据 □定位测算都很模糊 □没定位和测算 有对区域市场的产品占有率分析与策划 □测算有据分析有理 □有测算但缺乏势态分析 □有测算但依据不清 □没做分析 依据产品和工艺特点形成市场开发策略 □市场策略符合自身特点 □有策略但依据不充分 □有初步规划但缺乏持续性 □没做规划 经 营 机 制 经 营 策 略 与发展规划相适应的投资回报率测算合理 □测算有理且较优 □测算结构与完整性欠妥或结果较差 □只有估算 □没做测算 不同发展期的量本利分析模型和结果有效 □结构合理结果有利 □有分析但无实用性推导 □有估算但结构不清 □没做分析 按功、费、寿进行的产品价值工程有效研究 □有结论且有机制保证持续改善 □有研究但缺乏落实 □有研究但难有结论 □没考虑 治 理 机 制 与发展战略相适应的有效的法人治理结构 □结构适合发展、符合要求 □结构基本合理 □有即将改善的设计 □结构传统且无设想 规范的企业运行控制与有效的制衡结构 □组织合理实现制衡 □高层序列清晰但监督缺失 □组织倾斜制衡不利 □高层分工不明 规范有效的企业行政秩序与职能管理机制 □指令程序规范、职能有效管控 □制度规范不完善 □行政与职能关系不清 □指令无序 组 织 建 设 组 织 结 构 行政组织序列清晰，人员归属关系明确 □组织序列明晰 □下属数量有所失衡 □尚有欠缺，可以调整 □关系不清、难以调整 部门职能分工明确，形成系统协调制衡机制 □职责明确，组织协调制衡 □分工明确、制衡不足 □分工协调都有欠缺 □分工不清 生产组织符合自身特性的专业化协作趋向 □专业化协作好 □倾向专业化但协作不好 □专业分工有明显不合理 □趋向传统自然布局 岗 位 编 制 实现各级组织的定岗定编，有管控调适办法 □编制完整管控有方 □有编制但管控不力 □有部分岗位定编 □人员编制无明确规则 主要岗位分析健全，职业发展设计形成制度 □岗位设计完整清晰 □有岗位分析缺乏职业设计 □只有招聘条件 □未作岗位分析 有主要工种应知应会设计及考评激励措施 □有并有效执行、有效激励 □有但没有效执行 □只有新员工培训 □没考虑类似办法 分类 指标项目 调研内容 调查情况 勤 务 薪 酬 劳动勤务 劳动管理规范，招聘、离职程序合理有效 □管理规范，记录完整 □符合基本管理要求 □有流程但执行较随意 □管理、程序不规范 有员工勤务和劳动付出形式的界定与控制 □劳动勤务管理落实 □有勤务管理但劳动形式补偿缺失 □权限或记录欠缺 □欠缺管控 实现员工状况和勤务情况的动态信息共享 □实现动态信息共享 □能记录动态但未能系统共享 □有记录但不及时 □无相关流程 薪酬奖罚 健全劳动定额管理，有结合职责的报酬制度 □定额与报酬结构合理 □结构工资但定额非工时模式 □结构工资不完整 □单一报酬 薪酬办法公开公平公正，具民主、竞争元素 □符合公开公平公正原则 □薪酬办法基本合理 □薪酬政策欠民主 □薪酬矛盾较突出 工人变动工资与考核联动，实现即时计算 □实现即时计算与系统共享 □实现即时计算但难共享 □具备即时计算能力□只能按月计算 财务核算 成本管理 有固定资产管理办法，合理摊分、准确折旧 □掌握资产动态，合理折旧 □资产动态掌握不力 □界定和折旧欠规范 □资产界定不清 据产品BOM建立定额，实现物料成本审计 □按