百事可乐PESI战略分析.doc.doc

课程作业 百事可乐PESI战略分析 学生 周宇航 学号 2006125805 课程 战略管理 班级 06国际商务 目录 一、公司简介…………………………………………………………………………4 二、饮料行业一般环境分析 ………………………………………………………10 （一）政治环境 ……………………………………………………………………10 （二）产业政策 ……………………………………………………………………10 （三）社会文化 ……………………………………………………………………10 （四）经济 …………………………………………………………………………10 （五）技术 …………………………………………………………………………11 三、饮料产业环境分析 ……………………………………………………………11 （一）现有企业竞争强度分析 ……………………………………………………11 （二）新进入企业的潜在进入分析 ………………………………………………11 1、进入障碍分析 …………………………………………………………………11 2、典型的进入者 …………………………………………………………………12 （三）买方分析 ……………………………………………………………………12 1、需求分析 ………………………………………………………………………12 （1）总需求分析……………………………………………………………………12 （2）需求结构分析…………………………………………………………………12 （四）替代产品分析 ………………………………………………………………15 （五）EFE综合外部环境分析 ……………………………………………………15 （六）IFE外部环境分析……………………………………………………………17 四、百事可乐公司的企业文化 ……………………………………………………18 （一）企业愿景 ……………………………………………………………………18 （二）企业使命 ……………………………………………………………………19 （三）企业价值观 …………………………………………………………………19 五、百事可乐公司SWOT综合分析…………………………………………………21 六、百事产品介绍及其自品牌 ……………………………………………………23 七、百事可乐公司战略选择 ………………………………………………………26 （一）目的性绩效——百事的可持续发展战略 ………………………………… （二）百事可乐的“草根”战略 ………………………………………………… 参考文献……………………………………………………………………………32 公司 全球概况 百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工185,000人。公司2007年销售额超过390亿美元。 公司的主要业务包括菲多利休闲食品、百事可乐饮料、佳得乐运动饮料、纯果乐果汁和桂格麦片食品。 百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。公司将其定义为“目的性绩效”（Performance with Purpose），其目的是要在创造良好的经济效益的同时回报所服务的社区。这其中包括公司能够提供一系列满足消费者需求的方便食品和饮料，广泛参与到水、能源和包装的环保事业中，以及提供一个能吸引并留住世界级人才的多样化和包容的工作环境。百事公司已被列入道琼斯北美可持续发展指数、道琼斯全球可持续发展指数和高盛可持续发展指数的名单中。 如今，百事公司全球最大的食品和饮料企业之一，被公认为世界上最成功的消费品公司之一。在2007年公布的《财富》杂志全球500强名单中，百事公司名列第184位，并位列全美最受赞赏公司的第19名和“全球最受赞赏的10家企业”之一。2003-2005年，百事公司连续三年荣登《财富》杂志消费食品行业“全球最受赞赏公司”和“美国最受赞赏公司”排行榜榜首；在2004年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以120.66亿美元的品牌价值位列第22位。 百事公司的系列产品中有18个品牌的年销售额都在10亿美元以上。这18个品牌是：百事可乐（Pepsi-Cola）、佳得乐（Gatorade）、激浪(Mountain Dew)、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事 (Lay’s)、立体脆 (Doritos)、纯果乐（Tropicana）、奇多(Cheetos)、Aquafina、七喜(7-UP)、立顿茶（Lipton Teas）、桂格麦片（Quaker Cereals）、Ruffles、美年达(Mirinda)、Tostitos、Sierra Mist和菲多利（Fritos