监理投资控制案例.doc.doc

【案例一】 某国际承包工程，经监理工程师核实后的承包商报送的本月报表内容包括：该月完成永久工程价值12万元，计日工费0.3万元，运到工地的材料设备应预支款额3万元。按投标书附件规定，滞留金百分比为10%。本月工程预计款应扣还2万元，工程师签发月度付款证书的最小金额为15万元。根据合同规定，计算的价格调整系数为1.2。 问题：监理工程师本月将如何签发付款证书？ 分析要点： 1、计算本月扣留的滞留金：（12+0.3+3）×10%=1.53万元 2、计算承包商本月的应得款额：（12+0.3+3）×1.2－1.53－2=14.83万元 3、确定本月的付款证书：因14.83万元15万元的最小付款金额，所以监理工程师本月不予签发付款证书，该款额转至下月结算。 ? 【案例二】 某建设工程建设单位与承包商签订了工程施工合同，合同工期为4个月，按月结算，合同中结算工程量为20000立方米，合同价为100元/立方米。 承包合同规定： 1、开工前建设单位应向承包商支付合同价20%的预付款，预付款在合同期的最后两个月分别按40%和60%扣回。 2、保留金为合同价的5%，从第一个月起按结算工程款的10%扣除，扣完为止。 3、当实际累计工程量超过计划累计工程量的15%时，应对单价进行调价，调整系数为0.9。 4、根据市场情况，调价系数如下表 月份 1 2 3 4 调价 100% 110% 120% 120% 5、监理工程师签发的月度付款最低金额为50万元。 6、各月计划工程量与实际工程如下表所示，承包商每月实际完成工程已经监理工程签证确认。 月份 1 2 3 4 计划工程量 4000 5000 6000 5000 实际工程量 3000 5000 8000 8000 问题： 1、该工程的预付款是多少？ 2、该工程的保留金是多少？ 3、监理工程师每月应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 4、分析各个月的投资偏差是多少？总投资偏差是多少？ 分析要点： 合同价款=20000立方米×100元/立方米=200万元 1、工程预付款=200×20%=40万元 2、保留金=200×5%=10万元 3、第一个月应签工程款3000×100×0.9=27万元 由于合同规定监理工程师签发的最低金额为50万元，所以本月监理工程师不签发付款凭证。 第二个月应签发工程款为5000×100×0.9×1.1=49.5万元 实际签发工程款=27＋49.5=76.5万元 第三个月应签发工程款8000×100×1.2=96万元 实际签发工程款=96－40×40%－（10－3－5.5）=78.5万元 第四个月：累计计划工程量为20000立方米，累计实际工程量为24000立方米 因为（24000－20000）/20000×100%=20%＞15%，所以第四个月支付款时应进行调价。 超计划15%工程量为： 24000－20000×（1＋15%）=1000立方米 单价调整金额=100×0.9=90元/立方米。应签金额=｛（8000－1000）×100＋1000×90｝×1.2=94.8万元，实签金额=94.8－40×60%=70.8万元。 4、各月投资偏差如下表。总投资偏差金额=75.8万元 月份 1 2 3 4 计划工程量 40 50 60 50 实际工程量 30 55 96 94.8 投资偏差 －10 5 36 44.8 ? 【案例三】 某房屋建筑工程项目在施工过程中发生以下事件： 事件一：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加蜂拥30000元，工期延误10天。 事件二：基坑开挖深度为3米，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误1天。 事件三：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏预埋件的错误所致。要返工处理。 事件四：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位要求索赔。 事件五：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。增加了直接工程费和措施费，要求索赔。 问题： 分析以上各事件中监理工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？ 分析要点： 事件1：不应该批准。 这是施工单位应该预料到的（属于施工单位的责任）。 事件2：不应该批准。 施工单位为确保安全，自行调整施工方案（属施工单位的责任）。 事件3：应该批准。 这是由于土建施工图纸中错误造成的（属建设单位的责任）。 事件4：应该批准。 是由于建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的（属于建设单位的责任）。 事件5：应该批准。 由于建设单位设计变更造成的（属建设