企业创新和多元化-中国企业如何靠近价值.docVIP

　　企业创新和多元化:中国企业如何靠近价值 ——与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险 ● 我们必须强调企业的自主研发，但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业，一个开放式的创新体系更为有利，可以采用直接切入产业链中较高的增值环节，获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新，企业本身必须有一定的技术研发能力，管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现第二种创新，必须建立在有无第一种创新能力的基础之上 ● 中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深，通过购并方式快捷地向产业价值链上端转移，以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应，以自主品牌为全球提供标准化产品 ● 技术对于国内的商业银行来说，是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对高科技企业不太有利时，我决定调整我们的资产结构，以适应目前的金融环境。我们进入的钢铁、制药等行业对方正来说，具有财务策略性投资的意义 ● 一个企业家创新和风险投资的概念比较类似，对企业家的评价应该是综合的评价，如果所有投资之和是正值，那就是成功的链上端 2001年，魏新入主方正集团。出人意料的是，外表温和的魏新上任后进行了大刀阔斧的变革。2003年，方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手，在it之外布下三颗棋子：2003年年初，方正花费3亿元，收购西南合成制药总厂，持股70%，由于西南合成是st合成（股票代码：000788）第一大股东，方正成为st合成实际控制人；当年7月，方正以2亿多元的代价，收购了苏州钢铁集团90%的股份；2003年9月，方正以增资扩股的方式控制武汉证信投资公司——此举实际上是一举收购了武汉市属的三大金融机构，因为武汉证信下面还有武汉国投和武汉证券。locaLHost今年4月，魏新被评为2003年度中国十大并购人物。 从魏新出手时，外界即纷纷大喊看不懂方正了，面对质疑。方正今年推出水晶计划，解释自己的专业化基础上的多元化战略.虽然不再站在讲台上传道、授业，但魏老师仍乐于为大家解惑.11月28日，2004中国企业创新年会在北京举行。本次年会的主旨是中国正迎来以开放状态下自主创新为特征的第三次创新浪潮，中国企业应该学会通过创新赢得高增长。在此次会议上，方正董事长魏新再次从创新角度重新阐释方正道路。魏新提出，18年的发展，方正经历了自主研发原创性技术、资本换技术的构架性创新、购并式的产业链高端延伸、平台整合创造新产业链这4种创新模式，在会后的专访中，魏新对《商务周刊》从创新的角度重谈方正战略。 技术创新能力能不能买得到？ 《商务周刊》：在大多数人的印象中，自主创新这个概念一般更多的指技术创新，或者说是产品创新，但您所总结的方正4种创新，其中包括了企业经营中的多种模式，您如何看待您所说的这4种创新？ 魏新：我们过去讲自主创新主要是指技术创新，其实创新不光体现在技术上。当然，一般来讲，技术是企业产品的基础，所以技术创新非常重要，如果没有技术创新、没有好的产品，其他都是虚的，技术创新在创新层面上属于基础创新。但技术创新也有不同的模式，技术既可以通过自主研发获得，比如方正的激光照排；也可以通过不同的经营模式创新获得，比如我们提出通过资本换技术，韩国的现代、三星，都是通过这种模式换得的技术。另外，通过产业链整合，也可以获得某个产业的技术。 而且创新也不应只体现在技术上。技术对一个企业来讲是基础性的工作，但有时候有了好的技术、好的产品，却没有诸如经营模式上、管理架构上的创新也不行。昨天我和几个朋友聚会，其中有mtv音乐电视频道中国区总经理李亦菲，她的观点是，mtv音乐电视频道就是一个纯粹的经营创新，创始人就是靠这样一个idea：本身的电视频道从来不制作节目，只是把别人的mtv拿过来播放，并收取广告费用。所以，只要是idea加行动，都可以称为创新。 《商务周刊》：我们看到，在方正的4种创新中，新技术的创新仍是放在第一位的。与其他大多数中国企业不同，方正的激光照排系统是一项拥有自主知识产权的原创技术，直到目前，处于世界领先位置。这项技术的大面积推广为方正集团提供了十几亿的利润，奠定了方正的软件产业。但在您提到的方正技术创新，包括自主研发与资本换技术两种不同模式中。方正曾经提出的未来高科技产业核心las-cdma，也是一项全新的原创性技术，但这项技术并不是由方正原创，而是通过投资组建北京方正连宇通信技术有限公司获得了这项目技术。对方正来说，这两种不同的方式分别应该在什么样的情况下采用？ 魏新：首先，十几年来，方正所处的外部环境发生了根本的变化。1975年，王选教授开始主持研制汉字激光照排系统，这是一项在封关锁国条件下由国家支持的科技