企业竞争战略形成的整合分析模式.docVIP

　　企业竞争战略形成的整合分析模式 基于资源的理论和基于能力的理论是目前企业战略形成理论中两个最有影响的理论观点．然而，这两个理论各自存在着局限性．文中首先比较了这两种理论的各自特点，指出了它们的主要不足之处．在此基础上，提出了新的资源和能力划分，即基于能力的资源和基于资源的能力，并在对它们进行综合分析的基础上，提出了新的战略形成分析模式． 由于新技术的迅速发展，使得企业间竞争日趋激烈．从战略的高度认识并把握企业发展的机遇已越来越为企业领导人所关注．自８０年代以来，国际学术界已发表了许多有关企业竞争战略形成的理论研究成果，其中，基于资源的战略形成理论（ｒｅｓｏｕｒｃｅｂａｓｅｄ ｔｈｅｏｒｙ，ｒｂｔ）和基于能力的战略形成理论（ｃａｐａｂｉｌｉｔｙｂａｓｅｄ ｔｈｅｏｒｙ，ｃｂｔ）是最具影响的两种观点． 然而，现实的企业竞争实践均对这两个观点提出了质疑，使这些观点对实践的指导作用受到限制．本文在分析ｒｂｔ和ｃｂｔ各自特点的基础上，提出新的企业战略形成观点，并建立相应的模式分类，以期完善现有的理论观点，并为企业制订战略提供新的思路． １ ｒｂｔ和ｃｂｔ的比较 1．1ｒｂｔ的基本特点及局限性 美国学者ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ，ｂ．于１９８４年在战略管理学报（ｓｍｊ）上发表了题为“基于资源的企业观点”，开创了ｒｂｔ的先河［１］，ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ也因此获得１９９４年ｓｍｊ的最佳论文奖．继ｗｅｒｎｅｒｆｅｌｔ之后，许多学者将这一观点应用于企业战略所涉及的各个方面，根据ｒｂｔ，战略的概念被视为“对公司收益连续的搜寻和维护”［２］，资源是战略分析的最基本单位［３］．这里资源即包括有形的资源，如：资金、设备、人员等，也包括无形的资源，如：企业声誉，ｋｎｏｗｈｏｗ等［４；５］．这一学派的学者认为企业的收益来自企业有价值的资源，而判断资源是否具有价值的主要标志是这些资源是否是稀缺的，难以替代的和可持续拥有的．一旦拥有这样的资源，企业即可建立起有效的进入障碍，阻止新竞争者的侵入．同时，可降低企业的资源使用成本以降低产品成本，从而获得竞争优势．特别是通过对企业拥有的资源进行有效配置后，还可加快新产品和新工艺的创新并提高创新质量，从而提高适应环境变化的能力［６，７］．因此，该理论观点被一些人看成是联系企业能力和外部环境的桥梁．总的来说，ｒｂｔ是通过提高企业资源的拥有量及资源的使用效率来使企业获得竞争优势． 然而，这一理论观点也有其自身的局限性．最大的问题在于这一理论忽视了资源转换的作用，而这一转换过程恰恰是企业的一种核心能力．不可否认，企业所拥有的资源是企业战略制定、实施的重要基础．但是，随着环境变化的加速，静态的资源价值判断标准已不能适应企业动态竞争的需要，资源的稀缺性和不可替代性已不在总是能保证企业获得竞争优势．因为，产品替代的速度已大大加快，产品的寿命周期越来越短．当一种产品从市场上被消费者抛弃时，构成该类产品的资源往往失去其价值．另外，动态的环境要求企业能及时调整资源的配置，在这一调节过程中，往往原有可持继使用的资源价值大大降低．许多企业因不愿承担这种调整给企业带来的损失而拒绝改变原有资源的使用模式，从而使企业的经营惯性加大，逐步失去竞争优势［８］． 1．cbt的基本特点及其局限性 持ｃｂｔ的学者认为，企业经营环境的变化越来越快，企业的战略应当是动态的．目前，企业间的竞争已成为一种“运动中的战争”，其获胜的关键在于对市场趋势的适应性和对变化的顾客需求的反应能力．在这样的环境下，企业战略的本质不再是公司产品和市场的结构，而是其自身行为的动态变化能力．这种能力是企业获取竞争优势的源泉［９］ｇｅｏｒｇｅｓｔａｌｋ等人据此提出了四条原则： （１）公司战略形成的基石不是产品和市场而是商务活动的过程； （２）竞争获胜取决于将公司关键的活动转换成战略性的能力，这些能力能够向消费者提供优越的价值； （３）公司要通过向可持续的基础设施方面进行战略投资来创造这些能力，而这类基础设施相互联系并与其它类型的战略相联系； （４）由于这些能力必须贯穿不同的职能部门，因此，基于能力的战略是对公司主管的挑战． ｃｂｔ认为，企业获取竞争优势的关键是公司选择在什么地方进行竞争，而非如何选择这些优势去竞争．其基本出发点在于企业战略应通过能力优势来适应环境变化．虽然这种战略有助于企业重视挖掘自身潜能，并通过创新来提高自身能力，但往往忽略资源的配置效率，甚至在一定时期内因受资源约束而难以实现战略目标，正如ｒｂｔ的一些学者所言，ｃｂｔ的重点放在企业内部的能力，而缺少将这些能力与外部环境相连接的桥梁．尽管ｃｂｔ认为应投资于制约企业能力提高的资源，但资金本身就是一种经常缺乏的资源，并且，许多能力的形成是需要一定