企业管理应以财务管理为中心 .docVIP

　　企业管理应以财务管理为中心 【摘要】文章论述了在现代企业制度下，财务管理的对象、目标、内容等决定了企业要想成功经营，就必须将企业财务管理放在中心地位。 　　【关键词】财务管理；风险；信息 　　 　　在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，取得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转换机制，促使企业目标价值的实现。 　　 　　一、企业管理要确立以财务管理为中心的依据 　　 　　（一）财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心 　　企业管理包括：生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理。其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金运动，财务管理是一种价值管理，渗透和贯穿于一切经济管理活动之中，是对企业资金运动全过程的管理。资金运动就是企业生产经营活动以货币表现的价值运动。从实物形态看企业的生产经营活动，表现为物质财产和活动的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售。从价值形态看，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动。因此，哪里有经济活动，哪里就有资金运动，那里就属于财务管理的范围。这就决定了企业的各种经营活动，企业的各项管理工作，都与财务管理有密切的关系。 　　 　　（二）企业的管理目标决定了企业管理要以财务管理为中心 　　企业管理的主要目标是企业价值最大化，其根本是实现财务成果的最大化和财务状况的最优化。那么企业的各项工作就应围绕着这个目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。这一目标的确定和实施过程都离不开财务管理，并且通过财务管理工作来实现。所以，财务管理工作是贯穿于各项管理活动的一条主线。 　　 　　（三）财务管理的内容决定了企业管理应以财务管理为中心 　　投资决策是企业管理最主要的内容。在市场经济体制下，具有了独立法人地位的企业，其目标在于追求企业价值的最大化，企业经营不仅仅再是单纯商品生产与商品经营，资产的合理配置和资本的有效运用、投资决策已成为财务管理的核心问题。投资一旦失误，企业历年的经营成果就会毁于一旦，甚至把企业拖入破产的边缘。运用财务管理可以充分估算投资项目的总成本、资本回收期、目标效益等，以确定资金的需要量和筹资渠道；可以对资本投入按目标运行进行风险分析，制定投资计划，为投资决策提供充分依据，指导、调控投资行为，提供可行性方案，实现投资目标。 　　融资决策是企业管理的另一个主要内容。在市场经济条件下，现代企业经营的本质是资本经营。积极筹措资金，扩大融资渠道，优化资金结构，降低资金成本，提高资金营运能力，成为现代企业财务管理的中心。企业经营资本的构成由权益资本和债务资本两部分构成，采用权益资本和借入资本经营各有利弊。权益资本不要求定期偿还本金，没有还款压力，但一个企业的经济发展若停留在完全依靠自由资金的基础上，就很难有足够的资金来满足扩大再生产的需要，发展速度受到限制，且权益资本要求的报酬率较高。利用债务资本，能够降低企业的综合资金成本率，取得负债效益。可以迅速筹集资金，弥补企业内部资金不足，增强企业经济实力。但还本付息压力较大，加大了企业的财务风险，若企业未来的资金流量不稳定或债务调度不合理，会使企业产生债务困难。如果企业经营不善，盈利不足以支付资金成本，或企业生产经营出现重大失误，投入资金不能按期收回，无力偿还债务，企业就会倒闭。财务管理可以有效地调和这种矛盾。通过资产负债率、流动比率、速动比率等一系列指标的计算，并与本期历史水平、同行业水平进行对比，可以确知当期资本结构是否合理，通过资金成本的计算、融资的每股盈余分析，确定最优资本结构，使企业的资金成本最低。 　　 　　（四）财务管理是促进提高企业经济效益的有效手段 　　企业要达到提高经济效益，增加盈利的目的，必须从供、产、销各方面来降低成本，增加收入。当前，摆在企业面前的许多困难和矛盾，重点是资金周转呆滞，成本居高不下。企业仍存在只要生产进度、要产值，而不顾经营成果的倾向。事实证明，虽然生产任务完成了，但经济效益不一定好。如应收帐款长期拖欠，不能及时收回。库存物资存货长期超储、积压得不到处理，从而使资金使用成本增加。在生产上不按定额管理，非生产性开支不严格控制，就会加大投入，增加成本，经济效益不佳。所以要促进资金正常运行，实现资金良性循环，提高资金使用效果，降低成本费用开支，就应加强财务管理，来缓解资金紧张状况，挖掘内部潜力，实现增收节支，促进经济效益提高。 　　 　　（五）财务管理具有其他管理不可替代的作用 　　由于财务管理在企业管理中的重要地位和作用，决