第三章项目管理基础知识.ppt.ppt

第一节 项目管理的基本概述 一、项目及项目管理 (一)项目 1．项目的概念 设备工程监理所涉及的项目主要是工程项目或工程项目的某个阶段、某个组成部分或某个过程，这里的工程项目一般是指在限定的投资、实践和质量等约束条件下，以形成固定资产为明确目标的一般性任务。 2．项目的特点 （1）临时性 （2）独特性 （3）一次性 （4） 目标性 （5）固定性 （6）建设周期长 （7）渐进明细性 （8）投资大、分期回收的特点 （9）系统性 3．项目的生命周期 为了对项目进行有效的管理，一般把项目划分为若干个阶段，这些项目阶段合在一起称为项目生命周期。 4．项目的类型 (1)按照项目的规模来划分，项目可以分为特大、大、中、小等几个等次的项目类型。规模主身具有不同的内涵，一般可以按项目功能成果指标量(如产量)、投资、工序(工艺)复杂程度作为规模划分等级的基本内涵。 (2)按照项目的属性来划分，从总体属性上分类为工程类与非工程类两大类。各大类按照具体的属性可以再细分类型。例如工程类项目按具体属性可以分为研制、改造、引进、反求、创新性等工程项目。 (3)按照项目的行业特性可以划分为冶金、石化、建筑、制造、电子、农业、金融、交通等各类行业特征十分明显的项目。不同行业的工程项目技术工艺特征及要求差别较大，因此任何人、单位只能面向局部的行业开展项目的相关工作，如项目的承建实施、监理等。 （二）项目管理 1．项目管理的定义 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。主要体现在以下方面： （1）满足客户的要求； （2）项目预定的各项工程的实现； （3）项目的各项目标实现。 2．项目管理的功能 由于项目管理既有学科含义，也有活动含义，即既应有管理科学方面的功能，也应有活动本身的功能。这两大方面综合起来讲，项目管理至少具有以下几方面的具体功能： 计划与组织、优化与协调、成果与成效、知识与方法。 3．项目管理的过程 项目管理的过程主要包括： (1) 启动过程组； (2) 规划过程组； (3)执行过程组； (4)监控过程组； (5)收尾过程组。 4．项目管理的特征 (1) 科学化和现代化； (2) 标准化和规范化； (3)专业化。 二、项目寿命周期 项目寿命周期是指项目从无到有，直至实现到最终结束的全过程。本书把项目寿命周期定义为项目构思、正式批准直至项目成果实现的过程。按照项目形成的规律，项目生命期可以划分为四个时期：启动期、设计期、成形期、结束期。 三、设备形成过程与设备工程项目的利害相关方 (一)设备形成过程 1．设备的形成过程 设备的形成过程由设计、制造(含储藏、运输)、安装、调试和试运行等子过程组成。各个过程的内容与形式、结果状态差异较大。 2．设备形成过程的组成 1)设备设计过程 设备的设计过程，可以扩展到研究与开发过程，一般包括设备的功能设计、结构设计、材料选择、工艺设计、机电设计、投资估算、方案优化与评价等工作。设备的设计工作可以由业主或制造厂商通过招标方式委托设计单位进行，也可以由某些具有专利技术和专有技术的技术设计商提供相应的设计服务，还可由制造厂商自己进行。 设备的设计过程具有系统性强、工艺特征明显、边界范围苛刻、设计计算及分析过程复杂工作量大、涉及专业及人员多、设计结果对设备及工程投资影响大等特点。 2)设备制造过程 设备的制造过程是指按照设备的总体设计图纸、技术标准、材料与质量要求、操作规程与有关工艺说明，进行详细设计，组织生产，采购、储运、加工，试验，机械电气组装与调试等工作。设备的制造工作一般由业主通过招标方式委托设备制造厂商进行。 设备制造过程具有工艺程序多而复杂、技术要求高、涉及装备要求高、精度要求高、时间地域跨度大等特点。 3)设备安装过程 设备的安装过程是指对已到项目工地的设备进行安装的工作。根据不同设备的具体情况，这一过程会有所差别。如有些设备的安装需先进行详细设计，需采购安装所需的材料等。设备的安装工作由业主通过招标方式，委托设备安装公司或制造厂商完成，或委托施工承包商和设备供应商进行设备安装。 设备安装过程具有工艺性强、技术参数多、精度高、涉及专业多、专业分工明显又交叉性强、实施空间复杂、时间性强、风险因素多、协调工作量大等特点。 4)设备调试和设备试运转过程