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康明斯：在追求“利他”的路上实现“利己” 　　6月9日，如约来到康明斯位于北京东三环的办公楼时，Mark Levett还没赶回来。听说他今天的行程安排得很满，上午参观位于望京的北京百年农工子弟职业学校，下午还要去燕京小天鹅公益学校，我们的采访只能在午餐前这段时间进行。这位和蔼可亲的中年绅士，一开口就骄傲地同我们聊起了康明斯与合资方各占50%股权比例的合资企业模式。 　　的确，“与客户结成伙伴，致力于帮助用户成功”既是“利他”目标，也是康明斯“利己”的生存之道。作为全球最大的独立柴油发动机制造商， 2014年康明斯在华销售额达38.69亿美元。除了商业上的成功，康明斯还将创建更清洁、更环保、更安全的环境看做自己的使命。为了帮助北京拥有更多的蓝天，6月6日，康明斯联合北京公交集团、北京市环保局，通过对在用公交车排放软件的升级进一步减少了公交车氮氧化合物的排放。 　　自1975年康明斯来华寻求商业合作，无论是与客户结成伙伴实现共赢，还是推动绿色动力共建美好生活，抑或组织员工志愿者服务社区发展，康明斯总是很“聪明”地在完成“利他”目标的同时实现“利己”。那么，康明斯是如何实现商业、社区、环境三者的和谐共赢的？是什么推动康明斯走过近百年的可持续发展道路？康明斯在中国又有哪些具体的企业社会责任实践项目？本刊记者对话Mark Levett，探询康明斯的企业社会责任观。 　　只有健康的社区才能孕育健康的公司 　　《WTO经济导刊》：作为一家拥有百年历史的企业，在您看来，康明斯是怎样将企业社会责任理念同业务实践相结合的？康明斯的企业社会责任理念是如何发源而来的呢？ 　　Mark Levett：说起康明斯的企业社会责任理念，就不得不提到埃尔文?米勒。这位康明斯的传奇人物曾在1930-1979年期间担任公司的董事长和首席执行官，康明斯最早的企业社会责任理念就是由他提出的。在他的推动下，1972年公司正式组建了企业责任职能部门。早在20世纪50年代，埃尔文?米勒就提出了“只有健康的社区才能孕育健康的公司”的理念。公司创造了一个在每一项公司决策中都让员工、股东、客户、供应商、社区、监管机构和环境等利益相关方的利益达到平衡的模式。在随后60多年的时间里，康明斯一直恪守并实践这一理念。企业责任是康明斯的核心价值观，在康明斯的发展中，企业责任同公司的产品和服务具有同等的战略高度，是所有员工日常工作不可分割的一部分。 　　《WTO经济导刊》：在您供职于康明斯的四十多年中，有哪些具体事情真正触动您，让您坚信刚才提到的履责理念？ 　　Mark Levett：这要从一个小故事讲起。20世纪80年代早期，康明斯被要求作为唯一的柴油发动机供应商进入南非市场。当时，公司专门派了一个小组去南非做市场调查，而我恰好是小组成员之一。调查分析后我们发现，南非的柴油发动机市场非常巨大，利润率也很高，如果能够进入南非市场，将给康明斯带来相当于公司全球4%的收入。当做完调研即将回美国的时候，我们跟当时南非的一个商务部长一起探讨了我们的投资方案。部长对我们的方案非常赞赏，但在会晤结束前他却提出一个要求，他希望所有经理级的企业管理人员必须是白人。当我们回到总部，与董事会一起研究这个方案时，公司认为南非政府存在严重的不平等问题，康明斯于是果断拒绝了进入南非市场的机会，放弃了4%的全球销售收入。这件事情由于是我亲身经历，印象非常深刻。当时我就感觉到康明斯对待企业责任非常严肃，真正做到把企业责任融入公司的DNA，也就是： 在康明斯，企业责任不仅体现在对社区发展的关注也同样体现在做负责任的运营决策中。 　　社区、员工、企业互赢互利 　　《WTO经济导刊》：作为全球最大的柴油发动机制造企业，康明斯对于环境和可持续发展有哪些承诺？是如何实践的？ 　　Mark Levett：作为全球排放技术领域的领先企业，康明斯的使命之一就是创建更清洁、更环保、更安全的环境。随着全球减排需求的增加，一方面我们加强技术研发，努力制造更加清洁的绿色环保发动机，另一方面，康明斯也发起了很多环保倡议和项目。其中自2009年起每年在全球康明斯举行的“环境挑战赛”就是一个非常成功并深受员工欢迎的项目，公司每年授予获奖的社区服务团队项目奖金10，000美元，用于改善社区环境。2014年，康明斯全球共有13，600名员工在环境挑战赛中共投入63，000小时，提交62个环保项目，这些项目达到的环保总效益相当于使大约573，000棵树木免于砍伐，减少填埋了超过8，000吨垃圾，减少了超过22，000吨的温室气体的排放， 所达成的环保总效益与去年相比提升18%。在中国我们也有一些效果非常卓著的环保项目，例如，我们给农村小学提供干净的饮用水源；帮助养殖场修建沼气池；回收利用秸秆种蘑菇，编制工艺品等。这些项目在取得环境效益