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延伸产业链，构建多元盈利模式 　　 　　报业集团的“全媒体”运营，是指一个媒体品牌新闻的供应能力在满足传统平面媒体的前提下，向流媒体、网络媒体、手机媒体等多种媒体表现形态上的拓展，从而形成媒体品牌的全方位运营。“全媒体”运营是媒体竞争发展到高级形态时必将出现的一种态势。 　　未来最具发展潜力的传媒集团，应该是各种传播介质都有的传媒集团。因为它可以规避单一种类媒体形式在某个时间段呈现的衰退状态，规避单纯依赖一种媒体可能存在的风险。 　　在应对这场传统报业的变局中，温州日报报业集团利用地市级党报集团的地域化优势，积极改变观念，以满足受众多层次文化需求为目标，创新报业运营模式，通过技术统领数字化建设，整合、拓展细分市场，推动了集团产业结构的调整和升级。 　　 　　“全媒体”运营的实现与探索 　　 　　在“全媒体”建设的硬件方面，集团在2006年投入了800多万元改造了计算机网络系统，建设了全集团的数字化平台，实现了统一管理，资源共享。该项目获得中国报协颁发的“中国报业技术进步飞鹰奖”、“中国报业电子技术项目一等奖”，中国新闻技术工作者联合会颁发的“王选奖”及国家新闻出版总署颁发的“先锋奖”，为集团的全媒体建设奠定了重要的物质基础。 　　经过四年的实践和探索，温州日报报业集团从“经营媒体”逐步发展到“经营媒体品牌”，基本上形成了构造“全媒体”的战略发展态势：在巩固集团主业品牌优势的基础上，围绕受众的不同文化需求，针对广告市场受众细分化的特点，创建了网站、数字报纸、手机报、网络视频点播、大型户外广告、DM广告、电子商务等不同载体的新媒体经营框架。多样化、立体化、全天候的内容提供方式强化了媒体多重传播的复合效应，体现了集团“资讯创造财富”的核心经营理念和价值取向。 　　目前，集团客户从过去单一的80万报纸订户，发展到现在包括70万报纸订户、3万数字报用户、60万手机报用户、60多万视频点播用户、3万期刊用户、3万电子商务用户在内的190多万收费用户。其中集团的DM广告《新感觉》还在温州市区1800多个娱乐休闲、美食咖啡馆等高档场所建立了3700多个终端。据统计，2008年1月至5月，新媒体的经营收入已超过了1500万，成为集团又一个重要的经济增长点。 　　“全媒体”发展的核心竞争力是内容资源，因此，如何整合内容资源，实现一次采集生成、多次发布，最终形成不同产品是发展战略的关键。温州网是温州日报报业集团的门户网站，也是对外宣传的一个重要平台。2004年初，集团党委形成共识，认为必须积极适应时代和媒体发展环境的变化，融合新媒体，发展“全媒体”，才能保持集团的核心竞争优势和主流地位。集团党委把温州网作为一个工作重点来抓，出台相关扶持政策，整合新闻资源，突出本地化特色，加强集团内部共享，并加大投入，使温州网的影响力和知名度大幅提高，发展态势良好。 　　1．电子版：将四张报纸的电子版统一划归温州网更新和管理。 　　2．数据化：建立统一发布平台，作为集团四张报纸 “全媒体”运营的数据库，包括版面内容、版面广告、读者信息库等。 　　3．社区化：建立论坛、博客、短信、视频等互动机制，形成“舆论中心”，方便读者在线参与评论，培养网络读者群特有的“草根文化”。 　　4．本地化：更加全面、细致、深入地报道本地新闻。 　　5．个性化：建立专门部门，负责消费、汽车、娱乐、时尚、育儿、房产等个性化平台分支，满足不同文化需求。 　　四年来，温州网坚持“对内引导舆论，对外树立形象”的互联网新闻宣传方针，牢牢把握舆论导向，发挥互联网媒体的传播功能，紧紧围绕党委政府的中心工作；充分利用集团四报的本土原创优势，有效地整合新闻资源；以“代表在线”、“民生在线”为载体，积极开展报网互动和网络直播；同时加大对互联网虚假信息的控制与网络舆情的引导力度，成为集团“全媒体”运营的核心构架。 　　2006年9月，经国务院新闻办批准，温州新闻网成为全国地市一级第二家由国新办批准具有刊载新闻资质的地方重点新闻网站。“代表在线”、“温州博客”、“两会”网络直播等互动性品牌栏目极大提高了网民参与新闻事件的兴趣，提高了新闻的传播力和影响力。在第三届中国传媒创新年会上，《代表在线》被评为“2007年度中国十大创新栏目”，温州网被评为“2007年度十大创新新闻网站”。 　　 　　 　　调整媒体结构，打造新媒体品牌 　　 　　媒体结构调整不是对传统媒体的背离和反弃，而是基于对报业转型的探索和思考。它的基本架构是在集团所属四报一网一刊上，对发布形态和供应手段的调整。其目的是让传统报纸借助互联网等新媒体得到更大的发展空间。 　　“数字报纸”#8194; 温州日报报业集团的“数字报纸”起步并不早。2006年，当全国各大报业集团纷纷推出“数字报纸”的时候，温州日报报