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弄潮几向涛头立 　　华夏大地，风云际会。 　　八十年代初，在波澜壮阔改革开放大潮中，应运而生的南昌市市政建设有限公司，沐风栉雨、砥砺前行，走过了三十五年光辉灿烂征程。 　　追溯探寻公司发展壮大路径，在创建符合现代企业制度要求的经营管理现代化的一流企业中，不辱使命、以人为本、科学发展、追求卓越，在2016年各项工作中，公司广大员工在公司领导带领下，向南昌市政公用集团交出了一份满意的答卷。 　　2016年，适逢南昌市政公用集团规范管理年。南昌市市政建设有限公司，按照集团“五大攻坚战”要求，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，苦练内功打基础，蓄势聚能促发展，完成了2016年南昌市政公用集团年初下达的各项经营任务，取得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩。公司呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 　　抓好制度建设，打造现代企业 　　南昌市市政建设有限公司成立于一九八一年，为南昌市政公用集团直管的国有控股企业。拥有市政公用工程施工、城市园林绿化、房屋建筑工程施工总承包、钢结构工程专业承包等多项资质。 　　公司经营范围涵盖：实业投资、国内贸易、市政工程、电子工程安装服务、智能化安装工程服务、钢结构工程、建筑装饰装修工程、古建筑工程、市政和道路照明工程、公路工程、机电工程、建筑工程、绿化工程、水利工程、电力工程。公司先后获得了ISO9001：2000国际标准质量保证体系认证以及职业健康安全管理体系认证、环境管理体系认证。公司2015年11月，完成混合所有制改造，成为南昌市政公用集团下属的第一家混合所有制企业。公司通过股份制改造，实现企业投资主体的多元化，明晰产权关系，建立起了股东大会、董事会、监事会、经理层分权与制衡为特征的公司治理结构。 　　2016年，是公司改制后的第一年，公司改制带来的绝非是体制机制的修修补补，而是一场极具革命性意义的体制机制改革。南昌市政建设有限公司以“规范管理年”为契机，形成以制度指导工作实践、以工作实践检验制度的有效机制。同时，公司根据内外部发展环境变化及发展阶段的需要，围绕创新改革、规范管理的要求，针对部分已经不适应公司发展，制约公司转型升级的规章制度，予以废除一批、修订一批、新建一批，从合法合规性、内控管理的完善性、可操作性、前后制度的衔接等方面完善公司制度建设体系。 　　强化品牌建设，筑造精品工程， 　　捧回江西建筑工程“杜鹃花”奖 　　南昌市市政道路企业，如雨后春笋般勃发，市政道路行业的竞争进一步加剧，依靠传统人口红利的模式将难以为继，对工程管理、工程技术、工程成本控制、工程质量的要求将进一步提高。 　　打铁必须自身硬，没有金刚钻不揽“瓷器活”。南昌市市政建设有限公司始终把项目建设作为自身完成经营目标的重要支撑和抓手，通过进一步强化项目调度、项目管理、项目储备，打造一批标准化的样板工地，为筑造精品工程积累宝贵经验。 　　在公司承建的青山路综合改造工程、临空一期路网工程、幸福渠水域周边道路工程、火车站东广场南侧规划路工程、蓝海购物广场三期改造工程、南新生态园等工程中，公司狠抓四个关键：一个是配备有能力、懂管理、会算账的项目部班子成员；二是关键工程、重点工程由公司领导亲自担任指挥长；三是在劳务队伍的选择和管理上，确立了“三证俱全、实力雄厚、作风过硬、技术达标、信誉良好”的标准；四是在项目部中建立了临时党支部，发挥了战斗堡垒作用。 　　梅花香自苦寒来，拼搏换的荣誉归。2013年，南昌市市政建设有限公司承建的南昌市阳明路综合改造工程被评为“全国市政金杯示范工程”奖。时隔三年之后，再传佳音。2016年，南昌市市政建设有限公司承建的朝阳南路道路改造工程被评为南昌市市级优良工程奖，新建县红湾大道提升改造工程被评为江西省建设工程质量最高荣誉奖―杜鹃花奖。 　　狠抓质量安全，保障经营成果， 　　视质量为企业生命线 　　质量安全是企业的生命线，是企业生存的根本。企业靠市场，市场靠产品，产品靠质量，质量竞争已成为市场竞争的关键。2016年，公司按照“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路，最终实现了2016年质量安全零事故。 　　事无巨细，细节决定成败。首先，公司对项目部购入的材料物资的数量、质量进行严格管控，认真检查验收，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，有效地保证工程质量。其次，落实“三个一”安全生产检查制度，强化对项目部安全生产监督。公司通过派驻安全员到项目部，对工程进行定期与不定期的安全生产检查，检查重点放在高空作业、动火作业上，及时制止和纠正各种违章现象，发现问题立即整改。再次，全面落实安全生产教育，坚持开展岗前培训、安全生产例会、应急演练等