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企业战略管理 杨哓勇 前言：:探讨企业经营战略管理,首先弄清什么是战略？春秋战国的“孙子兵法”、三国时诸葛亮《隆中对》都是关于战略的经典描述。关于企业的战略规划是从本世纪60年代初，企业竞争日趋激烈，外部环境复杂多变，企业经营难度增加。在此情况下，美国经济学家最先提出企业的战略管理，至今，已成为大多数企业所必须借鉴及应用。 什么是战略：企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的带长远性、全局性的谋划和方案。 战略的特性： A、竞争性——首要特性； B、长远性——3至5年； C、全局性——以企业全局为对象，总行动，追求企业总体效果； D、灵活性——根据外因、内因的变化而变化； E、主客观结合性——有客观依据、遵循事物发展的规律。 企业战略管理 一、什么是战略管理：是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程。 二、企业战略管理的作用 国家《八五、九五企业现代管理纲要》，将企业经营战略列为完善企业现代化管理体系的第一标志。国内推行经营战略管理较早的企业，都已取得较大的成绩，如长虹的三大战略（A、根据地战略；B、独生子战略；）；海尔的三大战略（A、品牌战略；B、国际化战略；C、多元化战略）。所以，现代企业战略管理的制定及实施在目前企业生存发展过程中已起到至关重要的作用 企业战略管理层次及战略经营单位 1、什么是战略经营单位：是总公司下属子公司或专项事业部的经营战略。 2、企业战略管理层资图示： 战略类型 负责人 公司总体战略—— 公司最高管理层 战略经营单位（事业部战略）—— 事业部管理层 职能性战略—— 各职能部门负责人及中间级主管 次战略—— 主管及下属管理人员 战术—— 中间级主管、监督管理层 企业战略管理过程 一、战略管理过程图示： 战略规划 确 制 建 选 定 和 定 立 择 经 经 经 经 经 和 营 营 营 营 营 制 战 思 范 方 目 定 略 想 围 针 标 战略实施 建 制 略 安 算 战 立 组 定 方 排 并 略 或 织 职 针 计 实 控 调 结 能 和 划 施 制 整 构 性 制 和 战 度 预 调研成果综合分析 战略调研 宏观环境调研 产业环境调研 企业状况调研 A、战略调研过程示意图： 政治、法律因素 （宏观环境） 经济因素 用户市场 （产业环境） 竞争者 （企业） 资源、能力、文化 供就商 政府机构 劳动力供应 社会文化因素 科技因素 宏观环境调研的目的： 因为社会环境是指在国家地区范围内对产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量，对企业而言都不可控制，而只能适应； 宏观环境诸因素汇总表： 政治法律因素 经济因素 社会文化因素 科学技术因素