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联想的薪酬管理 目录 联想背景 案例简介 案例分析 小结 联想公司的背景 联想集团是1984年中科院计算所投资20万元，由11名科技人员创办，是一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，富有创新性的国际化的科技公司。从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；2004年，联想集团收购IBM PC（Personal computer，个人电脑）事业部；2013年，联想电脑销售量升居世界第一，成为全球最大的PC生产厂商。2014年10月，联想集团宣布该公司已经完成对摩托罗拉移动的收购。联想集团在2014年10月30日，被小米公司超过，成为仅次于三星苹果和小米公司的第四大智能手机制造商 作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠、安全，易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机掌上电脑、主板、手机·一体掌上电脑、主板·手机 、一体机电脑等商品 薪酬：是指员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。 薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平，薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。 薪酬的构成 奖金 股票期权薪酬构成 福利 基本工资 联想薪酬的管理 1、在确定员工的基本工资时，联想坚持的基本原则是“以岗付薪”，并充分考虑员工的能力和业绩。 2、奖金的发放是严格基于业绩的 3、公司对满足一定条件的员工提供股票, 4、联想的福利待遇比较优厚，除法定福利外，目前颇受员工欢迎的福利项目有：补充医疗保险，出国休假，带薪休假，购机优惠 集团与部门的人力资源部 名称 主要职责 薪酬管理 集团人力资源部 根据集团战略，制定并执行集团的人力资源战略，根据人力资源战略，搭建统一、运转高效的人力资源管理平台，开发人力资源管理工具、总结人力资源管理方法等等 统一的薪酬结构、薪酬政策、基本工资标准(即基本工资总共分多少级、每级对应的工资额)、股票期权的授予和管理、各事业部奖金包的确定等重大事项 各事业部的人力资源管理部门 根据集团统一的人力资源战略和本系统的业务特点，在本系统内落实集团人力资源战略、建立人力资源管理制度、执行人力资源管理活动如招聘、培训、考核等等。 根据集团统一的政策、结合本系统的实际具体执行、管理上日常事务如员工的基本工资的确定和等级调整、奖金包在事业部内的具体分配等 联想的人力资源管理模型 隐忧1——建立了两级人力资源管理体系 优点：1、能够有序管理庞大的团队，保证公司正 常运营。 2、减少人力资源部人员的工作负担。 缺点：1、增大了公司的运营成本。 2、增加了任务下达的时间，导致任务不能 有效完成。 3、任务下达过程受到干扰，导致信息传达 错误。 隐忧2——员工购买联想产品可以享受50％以上的折扣。 优点：1、员工用自己公司的产品，可以起 到宣传推广此品牌的作用。 2、员工使用公司产品，可以向公司 提建议，并改善产品的不良之处。 肖淑怡 缺点：1、此福利没有限定员工购买的数量， 会导致员工倒卖来赚钱。 2、导致人们不通过正规渠道购买产 品，而是委托员工购买产品，打乱 市场秩序。 肖淑怡 隐忧3——各事业部根据自己的预期，选择来年的经营目标的难易程度 优点：1、它成功地降低了总部和事业部在确定年度经 营目标过程中的谈判成本避免了因谈判能力不足而 引起的奖金在各事业部之间的分配不公； 2、鼓励各事业部根据实际情况给自己设置难易程度 的经营目标； 3、由于年度经营目标是由事业部自己认定的，是内 生而非外部强加的，所以它能更好地使各事业部根据 目标制定切实可行的工作计划，以保证目标的完成／ 超额完成。 缺点：1、部门内部人员会对经营目标 有不同的选择，会导致部门内 部出现分歧。 2、有的部门会选择偏容易的经 营目标，无法实现组织