达州化肥项目管理办法.doc.doc

中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 达州化肥项目管理办法 第一章 总 则 第一条 为完善中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司达州化肥项目（以下简称达州化肥项目）实施阶段工程建设管理体制和运行机制，理顺关系，明确责任，规范管理，提高效率，保证顺利进行， 第二章 机构与职责 　　第三条 达州化肥项目采用“齐鲁石化达州化肥项目部管理下的采购透明的EPC总承包＋工程监理”的工程建设管理模式，由中国石化集团宁波工程有限公司负责采购透明的EPC总承包。齐鲁石化达州化肥项目工程建设管理，在中石化川气东送建设工程党工委（指挥部）的统一指挥下，实行公司一级管理体制。公司成立达州化肥项目工程建设领导小组，其人员组成如下： 　　组 长：刘博学 　　副组长：刘明志、左继功 成 员：张绍光、祝宝勤、王玉岗、冯向玉、杜京华、马洪章、马刚、卢传敬、孙玉明、张平 第四条 达州化肥项目工程建设领导小组主要履行以下职责： 1、承担项目法人的责任，负责齐鲁二化肥合成氨装置和尿素装置的拆除、设备保管及运输，负责项目建设、试车、竣工验收等整个工程全过程的组织领导。 　　2、负责项目建设方案、总体统筹控制计划、建设资金、重大设计方案、关键设备确定等重大事项。 　　3、负责落实项目建设资金，监督资金使用； 4、指导实施项目五大控制，确保一次开车成功。 5、负责贯彻落实集团公司、齐鲁公司有关项目的决策和要求。 第五条 公司成立达州化肥项目部，达州化肥项目部设置28人，项目部人员原则固定，根据工作需要派驻现场，组成如下： 项目经理：姜家仪 项目副经理：李升泰 设计管理组2人 王效臣（公司工程部）、王永祥（二化） 工程管理组3人 郭杰（公司工程部）、刘子耀（社区管理部土地）、刘德刚（二化） 技术组8人（二化） 徐玉岭、白江（工艺）、霍爱明、藤山木（设备），丁云天（电气）、牛方波（仪表）、韩国涛（水汽）、逯文钊（储运） 控制组3人 吕少春（公司工程部）、杜会忠（公司审计部）、李怀民（公司法律事务部） 供应管理组2人 郑国华、李毅（物装中心） 财务组2人 毕明玲、徐元海（分公司财务部） 综合组6人 曲勇（二化）、桂维彬、冯军（机关车队司机，另外一人待定）、李永波（二化资料管理）、邵长根（二化厨师） 第六条 达州化肥项目部在中石化川气东送工程建设党工委（指挥部）及达州化肥项目工程建设领导小组的统一领导下开展工作。其主要履行以下职责： 1、代表公司负责达州化肥项目工程建设前期准备、设计、物资采购、施工、生产准备、联动试车、投料试车、竣工验收准备等全过程的组织、协调及实施，实施“质量、投资、进度、安全、合同”五大控制，确保项目按期建成，一次开车成功。 2、负责配合中原油田完成征地、“三通一平”等前期工作和建设准备工作；完成设备检测、利旧设备、材料的清点和台帐建立工作，完成对原装置的拆除、运输方案的编制、审批等搬迁工作，通过招投标确定运输单位，并组织实施。 3、全面协调与四川省达州市各级政府及工农关系，参加达州市委、市政府的项目协调联席会；负责办理与地方有关的各项建设手续；办理工程建设项目的开工报告；组织召开设计、施工、监理等单位参加的现场工程例会。 4、负责项目设计管理工作，组织协调基础设计的编制、内审与报批；负责项目详细设计管理，组织详细设计审查和详细设计图纸消防报审，组织重大设计方案变更的报审；负责设计变更和现场签证的管理，负责审批50万元以下的设计变更和现场签证，投资50万元以上的设计变更和现场签证报达州化肥项目工程建设领导小组审批。 5、负责确认供货商名单，参加设备材料采购的技术谈判，并在技术附件上签字。 6、组织签订EPC总承包合同、监理合同、质量监督合同；组织原装置搬迁运输、地质勘探、施工等招投标工作。 7、负责组织项目二级网络计划的编制与报批；负责统筹控制实施计划、施工组织设计、单机试车方案的审批，并组织实施；协调公司科学技术部、生产管理部等部门做好生产准备各项工作，如组织编制联动试车方案、投料试车方案，操作规程，组织操作工培训等。 8、负责现场施工进度、施工质量、HSE管理，确保项目关键控制点按计划实现，项目按期建成。监督检查各参建单位质量保证体系正常运转，施工质量达到合同确定的目标，参加质量监督站组织的质量大检查，并组织做好配合工作。 9、定期向中石化川气东送工程建设指挥部编报项目建设周报、月报；负责组织编制年度、月度工程投资计划（建议稿）和工程月度统计报表，编制资金使用计划，报公司工程部、财务部审查确认后，组织实施。 10、加强项目部团队建设，发挥团队整体作用；负责制定项目建设管理规章制度，并组织实施。 11、负责项目建设全过程的投资控制，项目建设投资严格控制在可研和基础设计批复的范围以内，项目建成投产后，负责项目投资核定的报批工作。 1