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通信一体化智能管控平台项目周报 项目整体工作情况 总体项目状态: 绿 –按计划开展；黄 –项目计划已被延误；红 –项目交付已被影响 本周项目已有部分延迟。 开发阶段实施计划尚未定稿，仍需内部论证和评估； 软件平台选型问题尚未解决； 资源勘查计划已完成初稿，但尚未与各处室进行讨论。 本周工作情况（11.29-12.03） 资源勘查计划和数据清查表格 南瑞已制定了资源清查的表格模板，以及初步的资源勘查方案，计划下周与各处室对其中的详细内容进行讨论。 业务流程细化和优化 针对业务流程的细化和优化，埃森哲已制定出下一阶段的工作计划和方案，对通信管理中心的核心流程提出优化建议，并提供优化流程示例，由各处室按流程的优先级进行细化工作。 系统功能蓝图设计 埃森哲已完成系统功能蓝图初稿设计工作，通过多级示图，展现通信管理系统的功能框架及系统集成架构，以符合通信管理中心未来5年业务发展的需要。 南瑞也正在评估系统开发一期阶段所能实现的系统能力蓝图功能。 一体化平台功能详细设计 南瑞正在开展方式管理、标准化作业管理、112故障报修管理、综合管理等功能的详细设计。 软件平台选型 南瑞正在内部评估软件平台选型的工作，计划下周完成，提交并向南瑞公司领导汇报。 全面风险管理系统接口 南瑞现正在开展一体化平台与全面风险管理系统接口的分析工作，并计划在下周完成，形成初步方案提交讨论。 系统开发详细计划 南瑞正在内部评估系统开发的工作量和进度计划，计划于本周末提交修订版和说明报告。 下周工作计划（12.06-12.10） 资源勘查计划和数据清查表格 南瑞根据埃森哲提出的修改建议，继续内部修订，并给出讨论稿在中心内部与各处室开展讨论确定资源数据清查表格及方案。 通信核心流程的梳理和优化 各处室需要根据埃森哲所提供实例的细粒度，参考所给出的流程细化建议，开展通信中心核心流程的细化工作。 系统演进实施路线 埃森哲将于下周完成通信管理中心应用能力蓝图的实施演进路线，并提交中心各处室讨论。 项目开发阶段计划修订 南瑞将于下周完成工作计划的细化与评估，提交工作计划修订版及说明报告。工作计划中应考虑系统功能需求确认的工作。 软件平台选型 南瑞将会于下周完成软件基础平台介绍和论证，提交公司领导沟通。 全面风险管理系统 南瑞将于下周完成全面风险管理系统接口分析，形成初步方案提交讨论。 系统详细设计 南瑞将于下周完成运行管理及专业管理功能详细设计 重大问题反馈 无。 附件：项目总体计划及关键节点完成情况 项目总体计划 关键节点进度 关键节点进度 任务名称 负责人 计划日期 实际日期 备注 召开项目启动会议 朱治中 2010-9-21 2010-9-21 如期召开 功能规范书评审通过 南瑞 2010-11-23 时间待定 业务能力蓝图及实施演进路线汇报会 童琪 2010-12-23 一体化平台部署上线 南瑞 2011-5-4 时间点待南瑞评估 the same direction of rotation 90 ° or 180 ° for; after each disc rotor when measuring position alignment of the two half coupling constant, should also be in terms of accuracy and consistency. Surface deviation measurement, must in every 180 degrees corresponding to the two radii are equal to each other in order to eliminate errors caused by movement of the rotor. Only a support bearing of the rotor, WA couplings, such as the use of temporary leave the Center, should pay attention to keep the rotor in the measuring process in the center of the bearing oil retaining the nest does not change. Steam oil block, there should be sufficient clearance between the rotor and, in rotors make sure rotor is not on the block or seal oil. At the time of measure