OGSM系统.ppt

* * * O G S M系统 公 司 策 略 计 划 孙辉\2010\10\3 如果培训仅有理念，而没有工具，其结果是听的时候激动，走的时候感动，回去以后一动不动。 ——佚 名 困惑 ------? 当今时代，战略与执行力是一个热门的话题。没有战略的企业很少，战略没能成功实施的企业很多，原因何在？企业经营计划如何与企业战略成功对接，执行力究竟如何形成，是许多企业面临的困扰。 OGSM培训内容 概念与定义 目的 目标 策略 衡量 行动方案 OGSM外在形式 OGSM层次关系 OSGM小结 OGSM案例I OGSM案例II及剖析 OGSM构成要素 O Objectives G Goals S Strategies M Measures --- 目的（战略目标） --- 目标（阶段目标） --- 策略（执行策略） --- 衡量（评估标准） OGSM的作用 一、分析出清晰而现实的战略目标，以使业务集中在： - 大的目的与目标上；- 未来5-10年，或者每一财务年度；- 几个关键的策略； 二、分析并量化出蓝图与今天的关系，得到实现蓝图的路径；让战略与今天所做的事情息息相关，从战略目标到年度目标,从目标到策略,从策略到项目,从项目到任务,从任务到活