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员工弹性福利案例，员工弹性福利策划中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。关爱通弹性福利是指企业确定对每个员工福利投入(通常用积分形式体现)的前提下，将福利选择权交给员工，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利套餐或福利项目。关爱通弹性福利利用一站式福利平台，采用关爱积分、福利卡券、企业虚拟货币等方式，既可以为企业实施单个福利项目，也能满足多项目的整合服务。有效解决了员工福利选择难、发放难、满意度低、数据不透明的困扰。福利策略是企业激励和留住人才的重要方法，为此各个企业都会着力完善和提升福利体系，以在人才竞争中夺得先机。日前，两家人力资源专业服务公司人力知本传媒与中智薪酬联手出台了《2014珠三角地区福利调研报告》（以下简称“报告”）。调查显示，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略；而员工最中意的福利是，弹性福利，特别是不与绩效挂钩的奖金。福利策略为的是留住老员工本次调研中，61%的企业有公司层面的福利策略；21%的企业有集团层面的福利策略；有4%的企业不确定公司的福利策略。企业在制定福利策略的时候，排名前三的目的为：提高吸引和保留作用、改善员工的满意度、完整全面的薪酬体系。昨日，东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰说，进入8月份之后，东莞企业订单明显增多，导致招聘很难，用工紧张。即使招聘一名新员工成本也很高，一般在2000元左右。所以提高福利，留住老员工是缓解用工紧张问题的最好的方法。不和绩效挂钩的奖金方式最受欢迎据悉，本次调研的企业中目前所采用的福利沟通策略主要为：通过书面制度/员工手册沟通、通过公司电子邮件沟通、通过答疑方式沟通。从调研统计的情况来看，依然还有2%的企业没有实施沟通策略，也不计划实施。东莞某电子企业的HR姚先生表示，他们每个季度都会请员工代表座谈，了解员工对企业福利的诉求，根据员工的需求来做一些调整。本次调研的企业中有44%采用弹性福利。其中有68%的企业采取弹性福利的效果为“还不错”，有5%的企业采用弹性福利的效果“非常好”。企业中采用弹性福利实施效果较好的项目依次为：奖金，尤其与绩效挂钩的不同做法；津贴，包括岗位津贴、交通津贴等；带薪福利假期；亲子项目，包括亲子娱乐、提供子女教育经费、职工托儿所等；年节福利，尤其是生日福利、节日补贴、返乡福利等。人力知本传媒调研组负责人表示，福利是比较弹性的，除了奖金、津贴等比较直接的方式，比较受到员工欢迎的传统福利以旅游、住房、休假、医疗为主。调研中得知，未来比较受欢迎的福利项目中，心理援助计划（EAP）、弹性工作时间占据较大比重。“制造业的部分一线岗位是可以实施弹性工作时间的，能够节约一定成本和内部调配用工，对于密集劳动作业岗位、销售岗位应该建设EAP计划。”丰富福利项目是福利调整重点参与本次调研的企业中，30%的企业有部分福利项目的管理制度将进行新建或调整；27%的企业有全公司的福利策略与制度将进行新建或调整。进行福利策略的调整所希望达到的效果，排名前三为：改善员工的满意度、提供吸引和保留作用、满足员工多元化的需求。企业中在进行福利策略调整的时候，计划采取的措施中首选为丰富福利项目，其次为引入弹性福利、差异化福利项目。据吕明杰介绍，东莞现在一些大的企业，福利做得已经比较好，比如免费提供食宿、提供无线网、组织相亲等。“在企业福利一般相对固定，比如过节、过生日的节日费，婚礼礼金，重大疾病的帮助等。另外一些，比如相亲、培训等企业会根据需要来安排。”本次调研超过一半企业为制造业，其中包含汽车制造、设备制造、纺织制造、家具制造、家电制造等；其次为高科技行业；其他行业包括：房地产行业、传媒行业、金融行业、航运物流行业、化工行业、酒店餐饮行业、医药行业等。参与调研的企业中，60%的企业来自东莞。调研样本民营企业居多，占比45%；其次为外商独资企业，占比35%。其中，有18%的企业为上市公司。调研企业员工规模分布较为均匀，32%的企业在100~300人以内。上一年度的收入总额37%的企业在1亿元-5亿元之间，29%的企业上一年度收入总额为10亿元以上。超过一半以上的企业母公司设定在中国大陆，24%的企业母公司设立在港澳台。吐槽福利管理的难题与挑战TOP3成本不断提高员工福利偏平均化灵活度不高、福利项目少福利导致成本增加但效果无法量化“增加员工的福利，必然增加企业的成本压力，但是增加福利是否真的可以吸引和留住员工又无法用数据等来证明。”吕明杰说。调研组负责人表示，福利成本在不