创优策划汇报材料成都环球贸易广场(成都公司)剖析.ppt

成都环球贸易广场项目创优策划汇报;目 录;; 成都环球贸易广场工程由祥宝投资（成都）有限公司投资兴建，工程位于成都市东大路与古雅坡路交汇处。 ; ; 根据四川省、成都市的有关政策规定，工程的创优需分为若干个必要条件且逐级递进，项目部依此情况分解了工程创优目标，形成一个以创“鲁班奖”为尖顶的金字塔体系。;2、风险识别及应对措施;;;3、可行性分析;4、主要风险及应对措施; 本工程创优任务较重，从各地方奖项到建筑业质量最高奖项-鲁班奖，都纳入了创优计划当中。但基于本工程注重质量，施工管理到位，局和公司领导的大力支持。加之合理的风险识别和应对，再进行合理的策划，加强过程控制，注重细节，应能确保完成各项创优任务。 ; 由于本工程体量较大，施工工序较多但施工工艺比较普通。而业主的管理采取了香港和国外的一些先进的理念和方法。对一些较为普通的工艺的要求极高，并明确提出了创优要求。同时也是我们与新鸿基的第一次合作，我们必须以质取胜，给业主留下良好的印象。针对本工程情况，公司指导项目部成立创优组织机构并将创优目标细化分解到人，责任明确。同时，项目制定多项管理策划及管理制度，以制度化、规范化的管理，有效提高实体质量。;1、创优工作组织机构;2、小组分工及职责表 ⑴ 质量管理领导顾问小组;⑵ 质量管理协调小组;⑶ 过程质量控制小组;⑷ 档案资料小组;⑸ 音像资料小组;（6） 监督工作小组;3、管理措施 ⑴ 严格落实各部门、岗位质量责任制。 项目部质量管理计划中明确了包括项目经理、总工程师、项目副经理、质量总监及项目质检部、技术部、工程部、物资部等部门的质量职责。将责任落实到人。 项目质量控制体系： ;⑵ 严格执行质量奖罚制度 ;⑶ 文件和资料的控制 需收集包括技术文件、标准类文件、合同文件、图纸类文件、外来文件、外发信函等。 所有文件和资料的收文和发放均由资料员负责登记。 音像资料是工程资料中不可缺少的部分，也是申报优质工程资料内容的重要组成部分。 项目部设专人负责音像资料的收集、整理和存档工作，配备数码相机以保证音像资料的及时完备，并聘请成都市建筑业协会专家进行指导，在过程中按照鲁班奖要求进行资料的编制和归档。 工程资料按成都市档案馆的要求编制整理，项目成立了专门的资料中心收集，安排经验丰富的资料员首先编制项目资料清单，分时间、阶段、工程部位与工程同步收集整理。加强对分包资料的检查和指导力度。;⑷ 物资管理 -采购过程管理 -物资验证 -物资的标识 -进场试验 ; ⑸ 施工过程质量控制措施 ; 为加强项目质量管理的力度，提高广大管理人员及施工工人的质量意识，项目积极开展各种培训严格实行“四检制”，并坚持执行周检查记录制度和周质量通报制度。同时为满足业主的管理要求在每道工序前，均要上报一行交一行资料，确保工程质量。; ; ; ; ;四、质量关键控制点;;;;;;质量关键控制点 ⑴ 土建部分：主要有钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、屋面工程等 。 ⑵ 装饰细部：主要有汽车车库、汽车坡道细部处理、卫生间、地漏、水沟、 楼梯踏步、设备用房、出屋面管道、消防箱、配电箱、阴阳角、各类吊顶等细部节点处理。 ⑶ 安装部分：主要有屋面电气安装、吊顶内管线排布、配管总体规划、管道连接、安装盒、开关盒、灯头盒、开关、插座、照明灯具、电气井道安装、机房、泵房设备安装等。;五、深化设计;1、列举例子—屋面排水深化设计;2、装饰装修深化设计;3、机电安装深化设计;4、钢结构深化设计;六、创优亮点策划;严格执行样板引路制 以最直观的方式，指导实际操作、树立质量标准。;样板5：混凝土工程2;样板7：幕墙工程2;⑴ 钢筋工程 钢筋横平竖直，间距均匀，箍筋间距及保护层厚度符合图纸及规范要求。; ;⑵ 模板工程 梁板模板铺设时用水平仪打点、挂线的方法找平，控制梁、板、柱节点。 ;模板成型质量;⑶ 混凝土工程 在比较容易忽略的地方狠抓细节，保证质量。;混凝土凿毛;（4） 屋面工程;;;水簸箕细部策划;其他屋面细部策划及设计;(5) 其他策划 ;2、装修细部工程;蹲便器居中;（2）二对齐 ;（2）二对齐 ;卫生间吊顶铝板与墙砖缝对齐成线;（3）三成线;（4）楼梯 楼梯间内踏步高度一致，阴阳角方正，踏步高度一致，同时踢脚的