RSZX-SDYX-05-009 部门基础管理及流程管理培训课件.pptxVIP

部门基础管理 流程管理;大家都是管理者！人人都要会管理！ 作为公司的部门负责人，我们应该如何定位自己！如何管理好部门？;在公司组织机构中，找到自己或部门的位置;分清层级及隶属关系！;部门是一个公司构成的基本。 清楚部门工作职能 清楚自己部门工作职能，掌握部门工作要点，理清工作思路 明确部门在组织发挥的作用 部门在组织价值链发挥的价值（业务、行政、生产、后勤） 清晰部门内部各级职责 清晰各层级岗位职责，找出管理抓手，强而有力抓住部门管理;部门职能达成的关键要素 岗位 人员 资源 方法;作为部门负责人，抓好部门管理是首位！ 管人 做事 谁做 怎么做…………………. 这些都是管理者必须考虑的！;部门基础管理“五定”;部门的定岗定编主要是依据部门职能，完成工作任务而进行岗位设定及完成此项工作任务所需要人数设定！;定人： ???定部门岗位 确定岗位人数 建立员工信息表;岗位是部门组建的元素！ 岗位职责是依据部门职能，以责任、职务、待遇为结合体，进行经营目标责任的设定！;定事、定分工：部门需要做什么事？谁来做、谁协助？;以业务主导价值链为主体，进行业务流的对接，通过工作流程进行具体化的体现。 工作流程指部门职能内，工作事项的流入交接、关键岗位、实施步骤、记录文件、流出交接等各工作之间的逻辑关系的动态显示;定接口：上级、下级、关联部门之间主要工作协作、交接？;围绕着经营目标的达成，结合部门工作职