西门子通信的供应商管理.docVIP

西门子通信的供应商管理 21世纪经济报道 ?　2002-01-28 13:19:21　　在21世纪的采购管理中，供应商早已不是以前的小供货商（Vendor），而是企业的战略联盟者（Strategicalliance）。对于这些不为西门子移动的业务做更大的贡献？　　柯逸华介绍说，西门子的高级采购工程部门（APE）能够起到从是11个欧元，但目标价格只有6个欧元，那么设计就要做相应的修改：TargetPrice－basedCosting）。供应商的要求是每年都能比上一年节省更多的成本。”　　除了给供应商持续的成本压缩压力以外，西门子还充分利用订单份额来做诱饵，让现有的2～3个供应商充分竞争。只有价格最低的供TOC）　　为了使选择供应商的过程尽可能公平透明，西门子还使用了一套网上竞价（E－Biding）系统。西门子对现有的长期供应商相当有人定的优先权。而想新加入的供应商则必须靠过硬的质量、价格和服务来与现有的供应商竞争。这套体系的好处是，所有的供应商都知道其他供应商能做什么，这样就能把价格和服务的底线推到循环竞争的极限。柯逸华说，在未来的规划中，西门子移动50％的采购量都会通过　　通过保持这样的一种“充分竞争”的环境，西门子移动能非常高效率地管理自己的供应商，节约采购成本。西门子的供应商政策　1.寻求行业内最好的供应商，技术、成本或是产量上领