具有代表公司财务目标和战略目标.docVIP

具有代表的公司财务目标和战略目标 财务目标 战略目标 收入增长 收益增长 扩大利润率 提高投资回报率 提高现金流 良好的信用评价 提高公司多元化收入程度 提高股东红利 股票价值上升 获得有吸引力的经济附加值方面的业绩 获得有吸引力和持久的市场附加值 在经济萧条期间稳定公司的收入 提高公司的市场份额 拥有比竞争对手更短的从设计到市场的周期 公司产品的质量比竞争对手更高 同关键的竞争对手相比，公司的总成本更低 产品线比竞争对手的更宽或者更有吸引力 在客户心目中拥有比竞争对手更好的形象 卓越的客户服务 地理覆盖面比竞争对手更广 被公认为是技术和产品创新的领先者 客户满意度比竞争对手更高 2．营销目标 严格意义上讲，营销目标是功能层别的目标，它是对公司总体目标进一步分解和具体化。也就是说，公司目标要转化成营销目标。例如公司的目标设定在明年要实现净利润200万，并且它的目标利润率为10%，那么它在销售收入上的目标必须是2000万；如果公司产品的平均售价是20元，那么它必须售出100万单位的产品。如果对整个行业的销售预计是达到2000万单位，那么它就必须占有5%的市场份额。为了达到这个市场份额，其营销目标可以是： 销售量为100万单位的产品，它占预期的市场份额5%； 产品品牌的消费者知名度要从15%上升到30%； 扩增10%的分销网点； 预计实现20元的平均价格。 但随着商业竞争环境的急速