海华版三湾改编的感想-修改版.pptxVIP

1、着正装。 2、上课开始，班长朗声喊：全体起立，全体学员向老师一鞠躬，齐声说：老师好！ 3、讲课结束，班长朗声喊：全体起立。全体学员向老师一鞠躬，齐声说：老师辛苦了！ 海华学院课堂礼 海华版“三湾改编”的感想 主讲人：许乌朋 2013.12.29 主题分享之 第一部分 历史上的三湾改编 第二部分 海华版“三湾改编” 第三部分 心态、角色与行动 第四部分 小组讨论与代表发言 一、历史上的三湾改编 1927年9月9日，毛泽东领导秋收起义。失败后，起义部队往 山上走，一路被追杀，死伤不断。9月29日来到江西永新县三湾村。原有5000多人的秋收起义部队仅剩不足1000人。 当时状况： 1、思想混乱----活路在哪里、未来在哪里、革命还能不能干、值得不值得再干、怎么干？ 2、人心浮动、逃亡不断、士气低落； 3、旧军阀、土匪、雇佣兵、流寇的习气严重，人见人躲，不受欢迎。 ◆毛泽东到达三湾当晚，就主持召开前敌委员会议，决定整顿和改编。 ◆第一，整编部队，把原来的工农革命军第一军第一师缩编为一个团，下辖两营十连，称工农革命军第一军第一师第一团。 ◆第二，党组织建在连上，设立党代表制度，排有党小组，班有党员；营、团以上建党委，全军由毛泽东领导前委，从而建立起贯通从最高层到最基层的组织体系，党代表制度使得军队各层级逐步形成了双首长负责制，确立并实现了“党指挥枪” 。 ◆第三，推行士兵民主、官兵平等、经济公平，尊重士兵，破除旧军雇佣关系。连上建立士兵委员会，五项职责：一是参加军队管理；二是维持红军纪律；三是监督军队经济；四是开展群众运动；五是做士兵思想政治教育工作。 毛泽东的解决办法 ◆初步酝酿出“三大纪律”：行动听指挥，不拿群众一个红薯，打土豪要归公。 ◆几个月后，提出六项注意：上门板，捆铺草，说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔。 三大纪律：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。 八项注意：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。 三湾改编的效果 ◆效果： 1、内部：全新的领导力、执行力、凝聚力和战斗力，全新的精气神； 2、外部：全新的社会形象和口碑，全新的民心向背和群众基础，全新的号召力。 三湾改编的效果 ◆是在组织上的发力，彻底提升了队伍的战斗力（而不是在业务上发力） ◆组织发育和建设的基本风格：因陋就简、管用为上，不求全、不求高、不求雅（杂货铺里开会决定；毛泽东发动和完成三湾改编，前后仅五天时间9月29日至10月3日；看看三大纪律六项注意的内容） ◆组织的基因决定未来：三湾改编确立的原则和方向，成了后来建设有史以来最牛新军队的基因，为队伍注入了全新的灵魂。正是这个基因和灵魂，铸就了后来那打不散、拖不垮、压不倒的红军队伍、抗战部队，以及再后来的百万雄师！ ◆中国多数民营企业的出发和在相当长时期内的状态，都很象毛泽东部队的早期状态：理想很丰满、现实很骨感。三湾改编，对中国民营企业的组织发育和建设，尤其有借鉴意义。读懂了三湾改编，也就知道了自己企业的组织发育和组织建设应该做什么、怎么做。 三湾改编的启示 二、海华版“三湾改编” 海华管理改革前的组织架构 组织被动响应业务的自然延伸，组织结构“打补丁”式的横向叠加，新增业务没有明确定位，与原有业务之间的关系不明，使整体的组织架构缺乏系统设计，增加了业务之间的协同难度。而且，不同的业务性质、发展阶段对组织结构、核心能力、人才素质均有不同的要求，导致现有组织格局和人才状况难以与业务匹配。 问题一： 海华的金矿业务、珠宝公司、珠宝小镇等业务版块基本成型，但无明确、完整的组织架构，缺乏实际的业务负责人，责权利关系模糊，整个业务版块“形合而神不合”。 与此同时，部分业务存在多头汇报现象。 问题二： 业务发展先于组织发育，纵向的管理层级发育跟不上横向的业务延展速度，高管跟随业务发展几乎全部下沉到自己负责的业务单元，一方面管理功能下沉，公司机关与业务单元之间能力倒挂；另一方面使企业家管理跨度变大、精力分散。 问题三： 物有本末，事有终始，从本质上看问题，从根源上解决问题，追求系统性解决方案，而不是头痛医头、脚痛医脚。 组织中产生的很多矛盾和问题，往往不是对与错之间的问题，而是对和对之间的问题。 一个所有海华人都应该思考的问题： 什么样的组织能够支撑海华走向未来？ 综上所述： 管理改革首先需要基于管理逻辑的系统设计 海华管理改革后的组织架构 第一层级：管理、服务与支持平台 经营信息的汇总分析与决策参谋 各事业部的协调与服务平台 对事业部的专业指导平台 第二层级：按照业务类别划分 专业能力、人才发育平台 具体业务管理平台 海