要素计点法进行薪酬调查.ppt

【目　录】 实训小组分组 实训公司简介及组织结构 职位评价——要素计点法 实训总结 实训小组分组 〖组长：杨某 〗 〖组员：苏某 顾某 折某 鲁某 〗 实训总结 通过本次实训项目研究设计和实施，我们认识到了职位评价在薪酬设计中的作用，熟练掌握了职位评价的程序和方法，了解了职位评价的难点及可能出现的误区，并在老师的指导下和本组成员的合作努力下设计了适合且能实际操作的表格等，本次实训较为成功。 基于要素计点法的职位薪酬体系设计  ——以西安财经学院行知学院为例 公司简介及组织结构 1.公司简介，树立“学精于勤、业成于信”的校训。 西安财经学院行知学院是2004年经陕西省人民政府和教育部批准，由西安财经学院和西安民生集团股份有限公司、陕西文信教育投资有限责任公司合作创办的一所四年制本科层次的独立学院。学院坐落于古都西安东郊白鹿原大学城，占地面积514964平方米, 建有模拟实验室、广电实验室。学院依托西安财经学院的专业优势，设有会计系、经济系、管理系、统计系、信息系、人文社科系等5个系，开设会计学、财务管理、金融学、国际经济与贸易、市场营销、人力资源管理、旅游管理、信息管理与信息系统、统计学、广播电视新闻学、艺术设计、英语、公共事业管理、广告学、社会体育、工程管理等16个本科专业，面向全国招生。 2.组织结构 1.实训目的： （1）认识职位评价在薪酬设计中的作用； （2）掌握职位评价的程序方法； （3）了解职位评价的难点及可能出现的误区； （4）能主持职位评价会议； （5）实际职位评价方案。 2.实训内容：职位评价方案设计；职位评价模拟。 3.实训要求：运用要素计点法设计简便实用的职位评价方案；进行模拟职位评价；根据结果对职位排序和分定等级；制作培训方案和演示PPT。 职位评价——要素计点法 4.实训方法与步骤： 建立实训小组5人，以小组为单位开展以下各项活动：第一步，列出详细的报酬要素及其子要素并说明理由和依据。第二步，对报酬要素分等界定报酬要素的不同程度或水平，并定义不同的报酬要素。第三步，分配权重，说明差异或依据。第四步，设定职位评价的总点数，根据不同要素的不同权重分配相应的分数。第五步，根据工作说明书运用报酬要素对职位评价进行模拟职位评价。第六步，将评价的职位根据分数高低进行排序汇总。第七步，划分点值范围，建立等级结构。第八步， 制作PPT.第九步，撰写总结报告。