第4章 项范围管理.pptVIP

第3章 项目范围管理 3.1 概述 3.2 项目启动 3.3 项目范围计划 3.4 项目范围定义 3.5 项目范围确认　 3.6 项目范围变更控制　 3.1 项目范围管理概述 ? 3.1 项目启动 某建设项目的净现金流量如下： NCF0=-100， NCF1-10=25，折现率为10% 求：该项目的净现值（i=10%,n=10,A=25） 解：25*（P/A，10%，10） =25*6.14457=153.61 净现值=-100+153.61=53.61 * 第3章 项目范围管理 一、项目范围和项目范围管理 （一）有关定义 产品范围(Product Scope)是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和. 工作范围(Work Scope)项目组织为提交项目最终产品所必需完成的各项工作. 项目范围(Project Scope)是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且少的工作。 项目范围管理(Project Scope Management)实质上是一种功能管理,它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动。　　 3.1 项目范围管理概述 一、项目范围和项目范围管理 （二）项目范围管理的步骤 把客户的需求转变为对项目产品的定义 根据项目目标与产品分解结果，把项目产品的定义转化为项目工作范围的说