第5章 信息统项目的执行与监控.pptVIP

第5章 信息系统项目的执行与监控 5.1 项目执行与项目监控 5.2 信息系统项目的范围变更管理 5.3 信息系统项目的进度与成本控制 5.1 项目执行与项目监控 一般认为，项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程，包含完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标的过程。不但要协调人员和资源，还要按照项目管理计划整合并实施项目活动。 项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准，包括变更预期的活动持续时间，变更资源生产力与可用性以及考虑未曾预料到的风险。执行中的偏差可能影响项目管理计划或项目文件，需要加以仔细分析，并制定适当的项目管理应对措施。分析的结果可能引发变更请求。变更请求一旦得到批准，就可能需要对项目管理计划或其他项目文件进行修改，甚至还要建立新的基准。 指导与管理项目执行是为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作的过程。 实施质量保证是审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作定义的过程。 组建项目团队是确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 建设项目团队是提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围，以提高项目绩效的过程。 管理项目团队是跟踪团队成员的表现、提供反馈、解决问题并管理变更，以优化项目绩效的过程。 发布信息是按计划向项目干系人提供有关信息