第5章 项目的间管理.pptVIP

B。时间计划支持细节 主要包括： 随时间进度而改变的资源需求，通常以资源柱状图的形式来表示； 可替代的时间计划，如最好的或最坏的情况等； 进度风险评估等。 C。时间管理计划 包括如何执行和控制项目工期计划，以及当时间计划发生变化 时，如何进行管理等的内容。 管理计划可以是正式 的，也可以是非正式的；可以详尽，也可以是框架性的。 时间管理计划必须得到项目成员，项目客户，和其他干系人的认可和支持。 四、项目时间计划的优化 在编制时间计划的过程中，活动历时估计是项目总工期的重要估算依据，但这种估计往往是根据定额或历史经验得来的，基于这样的数据得到的网络计划称为初始计划。如果因为种种原因该进度计划与目标不合，比如工期落后于合同工期等等，就必须对活动历时重新估算，或对网络计划做出调整，或二者同时进行，这称为工期优化，它可以发生在计划阶段，也可能发生在进度计划执行和控制阶段。 1、工期压缩。 加快工程进度，缩短工期。 1。对关键工序增加新设备，采用新工艺等，或对关键工序采用平行作业或交叉作业等措施，以提高工效，缩短关键工序时间。 2。利用非关键工序的机动时间，推迟其开工时间或延长其工期以从中抽调资源支援关键工序。