车间改善点及工作计划.pptVIP

车间改善点及工作计划 IE:唐刚 2010.03.23 前言 做为刚入职一周的我，对车间存在的一些问题点做了一点归纳，结合以前的工作经验；希望能在以后工作中有步骤，有计划地为公司不断的作出改善，同时也请领导给予支持和建议； 行动执行力 5S 目视化管理 成本节约和效能提升 ANPS 标准化 全车间动员ID提案 计划表 推行5S目的 不良品为零 浪费为零 故障为零 切换产品时间为零 事故为零 投诉为零 缺勤为零 不用品为零 5S活动推行步骤流程图 看板及目视化管理 定格化及定色化 藍色格位線 ：加工前的物料 綠色格位線 ：完成加工後的物品 紅色格位線 ：垃圾，報廢品，重修品，待判定品 黃色格位線 ：走道，或手持量位置 白色格位線 ：任何其他會移動之物 空箱，堆高機，台車，公告欄架 看板擺放示意圖(盡量利用現有的看板） 成本节约和效能提升 AN