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第5章 软件策划 本章导读 软件项目管理始于软件立项，终于软件交付，中间进程是软件计划的制订、执行、跟踪、修改。 软件策划，既是为软件开发者和管理者制定合理的计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件估计既是软件策划的核心，又是软件策划的重点与难点。 本章首先论述软件策划方法，重点介绍软件项目工作量和开发费用的估计方法，然后介绍软件策划文档。 5.1 软件策划概论 软件策划和软件项目策划是一个意思，既是为软件开发者和管理者制定合理的工作计划，又是为软件项目跟踪和监控提供考核依据。 软件策划，或者说软件计划，英文单词都是指Planning。但是，策划包含有出谋划策和做计划两个意思，计划只是策划的一个主要结果。 软件策划属于软件管理和软件决策的范畴，是项目经理以上人员的职责范围，是软件企业管理的重大事件之一。 软件策划的输入/输出 软件策划的目的 软件策划的目的，是为软件开发和软件管理制定合理的工作计划。 由于项目的管理者，是按照计划确定的内容和进度对项目进行管理的，所以计划的合理性将直接关系到项目管理的成败。 软件策划的理论基础 软件策划的基础，是软件生命周期模型的选取。软件组织和项目经理，要根据项目的特点，在瀑布模型、增量模型、迭代模型、原型模型中选取一种，