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2016年总监述职报告概要1
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;;一、工程项目概况;;1#教学楼;; 由于本工程工期紧，任务量大，而且还是公司第一个装配式项目，它与传统施工项目有很大区别，更是颠覆了传统的施工方法。它利用BIM技术和构件工厂化流水线施工作业，现场吊装的方式完成主体结构的施工。
作为监理部对装配式项目管理没有任何成功经验可以借鉴，在之前有些同志或许只是听说过这种结构模式，对这种结构施工措施、施工过程、技术要求没有任何概念，就直接受公司委派去项目上监理装配式工地，所以，星河湾中学对监理部全体成员是一个巨大的考验，装配式工地应该怎么管，采用什么样的管理手段、措施，管理中才能达到预期的效果，是监理部需要认真思考的课题。; 在公司领导的关怀下，在公司同事们的帮助下，监理部全体人员克服重重困难，熟悉图纸、查阅规范、审核方案，编制细则，且多次组织集体学习装配式相关知识，从理论上武装自己，从实践中总结经验。
施工过程中，每位监理人员不畏困难，发扬不怕吃苦、不怕累的精神，努力工作，团结协作，使项目管理取得一定成绩。;工作成效;;;坚持一个中心 两个基本点;内抓素质练硬功 外树形象创一流;提高自身能力 带好优秀团队;总结不足 展望未来;谢谢！
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