领导与模糊思维方式.pdfVIP

维普资讯 ￡j．6， 2000年 6月 西安交通大学学报(社会科学版) Jun．，20OO 第2o卷第2期 (总 52期) Jo,analofXianJiaotongUniversity(SocialSciences) Vo1．20(SumNo．52) 领导与模糊思维方式 奎澶羞 c丫{’ (西安市委党校，陕西 西安 710054) 【摘 要] 通过对模糊思堆方式和领导艺术的研究，提出了模糊思维方式是在事物性质不明璃或事物之闻的关系 不明朗，难以用语言描述的情况下采用的思维方式，对领导者解头较为棘手的矛盾扣问题有特殊功艘。 [关键词]领导；堡塑墨堡之奎i镬±兰查 旗 日雒 ．旗蝴训 [中图分类号] 1)6301 【文献标识码] A [~Itm号] 11308一z45x(2ooo)o2—0050—02 0nLeadershipa--d 1lIiI． gMode LIQing-fang (Par~．-Schoolof山eXiallMunicipalCnomaitteeofCPC，Xiall710054，China) Abstract： From thestudy011thefuz thinkingmodeandkadershparts，thepaperholdsthatthe l thinkingmodeisoneusedwhenthe眦cureofthingsisnotclearortherelationamongthethingsiscloudy，whichis difficulttodescribeverbally．Suchamethodlmsspecificeffectsonthesolution torelativelyknottycontradictions andproblems． Keywords： leadership；fz珂 thinkingmethod；leadershiparts 模糊思维是指在事物性质不明确或事物之问的关 有的信息精确、及时，无论是在时间、空问还是在内容 系不明朗，难以用语言描述它的时候所采用 的一种思 上都有一定 的可信度。这些信息为领导者及时、准确 、 维方式．是领导者在其工作中不可缺少的一种思维方 果断决策提供了良好的前提条件 ，但也有一些信息在 式 。它对领导者妥善孵决较为棘手的矛盾和模糊不清 时间、空间和内容上既不精确定量．又不完整，相互问 的问题 ．取得工作 的主动权 ，促进领导活动 的有效开 缺乏严格 的因果关系 ，具有一定 的模糊性和随机性。 展，提高工作效率有积极的影响和重要的作用。 面对这种信息，领导者就不宜立即做出决策，否则就会 给工作带来被动，甚至造成损失。 一 、 模糊思维方式产生的客观必然性 其次，客观事物的性质不明确，具有模糊性。一般 而言，领导者面对的客观事物，就其性质来说，有三种 领导干部所以要运用模糊思维方式，有其客观的 情况 ：一种情况是正确的、合法的、合理的；再一种情况 就是错误的、非法的、不合理的；还有一种情况就是介 和现实的必然性 于两者之间，既有是也有非