IBM-惠生集团W3领导人才快车人才培养项目.pptVIP

目 录 经过与各业务板块领导的密切沟通、与HR专家的反复探讨与修改，惠生关键领导人才提升的总体设计呈现出以下三个显著的特征 “W3领导人才快车”期待通过三年时间，加速培养三类关键领导人才，达到“提升能力﹑储备梯队﹑促动战略执行”的三个人才提升目标 在这个体系化运作中，“实战中培养”、“多方位提升”和“传帮带”三条主线将有效贯穿始终，帮助惠生关键人才的加速提升 三类人才加速培养项目是惠生第一次系统地构建关键人才培养运作体系，并整合与沉淀组织有效的学习资源，有力地推动了惠生人才内部快速发展的进程 清晰人才的岗位要求和人才总体供需状况 依照正确的方向，有意识培养，并亲自把关 有较完整的视角和标准评估目标对象的胜任准备度 三类人才加速培养实施的成功，离不开培养责任纽带的坚实基础，有效管理手段的并行以及人才全面提升的相关规划 目 录 因此，确定三类关键领导人才（W1-大项目操盘手、W2-生产运营厂长、W3-技术发展负责人）培养的阶段性目标与关键举措 为确保辅助实施项目的顺利进行，结构清晰、分工明确的团队是项目顺利实施的重要保障 目 录 实施第一阶段实施规划及工作“着力点” 第一阶段具体行动计划及准备情况如下，并期待与各位领导就关键决策点达成共识 第一次研修设计方案研讨 下一步行动计划与期待各位领导配合的关键内容 目 录 Game Rule：W3人才快车项目组行动准则 盘点W3人才在各个板块的