赛普-房地产公司组织管控.ppt

来去，考核关系，指导关系（指向） * * 运营管理体系概述（１）－管什么？定位与管理内容 －运营计划管理 －阶段成果管理 －关键决策管理 －信息与知识管理 －流程管理 －投资决策管理 －运营绩效管理 －运营计划管理 －阶段成果管理 －关键决策管理 －资金预算管理 －目标成本管理 －信息与知识管理 －流程管理 管理型运营体系 专业型运营体系 某标杆的运营体系 * * PMO架构、定义及运作形式 (Project Management Office)地区公司项目运营决策机构。 [PMO定义]： Project Management Office ?? 即：地区公司项目运营决策机构。 [PMO最高负责人（主持人）]：地区公司总经理 ?? 以下情况，由PMO最高负责人作最后的决定： ?? 当PMO成员之间不能达成共识 ?? 不能实现相互承诺 ?? 资源不能完成相互支持和配置时 [PMO召集人]：由地区公司总经理任命 ?? 负责审核PMO会议议题 ?? 负责除PMO会议决策以外的项目沟通、协调和管理 [PMO成员]：地区公司各职能负责人（部门经理） * 运营管理体系概述(2) －谁来管？ 集团总经理 集团运营发展部 集团人力资源行政部 集团财务部 集团公共事务部 集团战略品牌部 集团运营中心 区域总经理 区域总经理 区域总经理 投资 发展 研发 设计 工程 管理 造价 管理 营