赛普-英才组织管理手册.docVIP

组织册 发 生效日期：2008年 月 日 目 录 第一章 手册说明 1 第二章 组织管理的基本原则 2 ? 精简高效原则 2 ? 责权一致原则 2 ? 有效管理幅度原则 3 ? 客户导向原则 3 ? 专业分工和协作原则 4 第三章 北京英才组织架构图 5 第四章 北京英才部门职能 6 一、术语定义 6 二、通用职责 6 ? 通用职责：指每个部门均应具有的基本管理职责。 6 1. 行政管理部 8 2. 人力资源部 11 3. 投资发展部 14 4. 财务管理部 17 5. 成本管理部 20 6. 采购管理部 22 7. 设计管理部 24 8. 市场营销部 27 9. 客户中心 30 10. 工程管理部 33 11. 项目部 36 第一章 手册说明 本手册说简称的组织，组织个组织设计阐现阶组织设计部门职要阐部门标职册组织当组织结部门设岗位设权责设计业务流发变时应及时订册。第二章 组织管理的基本原则 北京英才在进行组织时 此次组织设计时，重点考虑组织原则应简原则虑产业点为运虑产业风险链点，组织设计时照顾专业细点满组织标决定业务动运实现组织的标简原则组织设计时虑减层尽组织简管员组织运尽关联较大职个部门内关联较部门个系统