以员工价值为基础的薪酬体系设计.pdfVIP

Technology of HRD 开发技术 以员工价值为基础的薪酬体系设计 ● 王平换 刘 城 戴聪文 内容摘要 薪酬是吸引和激励人才的重要手段。 本文在对员工价值评估模型研究的基础 上，提出了以员工价值为基础的薪酬设计方案，并结合案例来阐述具体操作流程。 关键词 员工价值 薪酬体系 胜任力 有效的企业薪酬模式能起到重大的激励作用， Value = f (Post, Competency, Performance) 对员工的工作态度、 行为和绩效产生积极的影响。 具体评估步骤如下： 随着组织结构趋向扁平化，传统的薪酬模式已经不 1. 根据组织目标和岗位任务分析并确定岗位 能适应企业的要求，企业正通过不断地改革寻求具 价值， 生成岗位价值序列和岗位价值表， 假设第i 有时代特色的薪酬模式， 使之对外具有竞争性，对 个岗位价值用PVi 表示。 内体现公平性，充分发挥激励作用。 理想的薪酬模 2.计算员工绩效系数。 构建绩效考核指标，并 式必须使薪酬与员工价值相结合，使员工价值在薪 把绩效指标量化；确定岗位的合格绩效标准（假设 酬体系中得到充分体现。 每个岗位的合格绩效得分为 ），对员工进行绩效 80 考核。 假设员工绩效系数用 表示，则 员工实际 P P= 绩效得分 岗位合格绩效分。 一、员工价值评价模型 / 3.构建岗位胜任力模型，并根据胜任力模型对 企业对员工价值进行评价的依据是员工能够 能力划分等级，确定每个等级分值范围和等级中间 为企业带来的价值和收益。 本文在研究相关文献的 值。 例如可以把员工的能力等级划分为 等， 级 5 1 基础上， 对员工价值评估方法进行综合比较分析， 分值范围为 ， 中间值为 ； 级分值范围为 0-30 16 2 认为员工的价值应该综合岗位价值、绩效以及员工 ，中间值为 ； 级取值范围为 ，中间 31-55 43 3 56-70 所具备的能力三个方面来进行评价。 一是通过岗位 值为 以此类推。 63, 分析确定员工岗位在组织中的价值，评价结果表述 4. 按照岗位对能力的要求等级确定本岗位对 了员工承担该岗位在组织中所体现的基本价值；二 能力的期望值，期望值一般设为相应等级分值的中 是对员工绩效进行评估，包括员工的行为和结果两