企业如何有效激励员工_留住人才.pdfVIP

人口与经济 POPULATION ＆ ECONOMICS 20 11 年增刊 ， 企业如何有效激励员工 留住人才 叶 红 ， 形成恶性循环: ， 很多企业在人力资源管理过程中 人才流失 薪酬水平高了 人工成本也上来 ， ， ， 状况较为严重 尤其在一些营销类行业中较为普 了 业绩却没有上来 员工的工作积极性并没有 ， “ ”。 ， 。 遍 常被戏称为 铁打的营盘流水的兵 在笔 提高 反而对薪酬的抱怨却多了 尤其是核心员 ， ， 者曾就职的一家广告公司中 因当时正值公司发 工 当公司不能真正以其创造的价值大小为标准 ， ， ， 展最佳时期 总裁提出了打造万人广告公司这一 给付薪酬时 他们感觉公司是不公平的 作为在 。 ， ， 战略目标 这里暂且不论战略目标是否合理 在 职场中颇具竞争力的这些精英 就有可能产生离 ， 。 这一目标实施后的六个月期间 笔者每月统计各 职的念头 ， 2. ， 项招聘数据 发现人员离职率这一指标高居不 企业没有远景目标 员工缺乏工作积极性 ， ， 下 最终能留下的不过是凤毛麟角 招聘工作犹 远景目标是对一个企业组织的主要方面在将 ， 。 ， 如做无用功 万人广告公司的目标最终未如愿实 来的发展动态的描述 企业的远景目标 是企业 。 ， ， 。 ， 现 究其原因 除了目标制订本身缺陷外 主要 成员所共同持有的意向 拿参加应试考试为例 、 、 、 ， 是企业在人才的选 用 育 留中的留人这一块 一般应试者会给自己设一个目标 比如考试要拿 。 80 ， ， ， 没有做好工作 分 那就朝着这个方向努力 制订计划 每 、 ， 。 一 企业人才流失的原因分析 天看多长时间的书 做多少习题等 一个营销类 ，