企业研发中心如何留住和使用人才.pdfVIP

仑匕 新圃¨廷■ )3瓣 现代企业的发展离不开研发中心。离不开 优秀的科研人才，特别是高级科研人员。在对科 研人才的培养及留用方面，企业必须引起足够 的重视。没有优秀科研人员的企业迟早会退出 历史的舞台。科研人才的流动是社会发展的必 然趋势。企业要怎样才能留住和使用自己辛辛 苦苦培养出来的科研人才呢? 文／周惠来 员工为什么会走?企业怎样才能留住人才?改正自己的缺点，但往往不会收到很好的 效果。这时候不如偏执一些，让他把改正缺 策略之一 近年来，世界各国的大公司都在完善 点的时间用在加强自己的优势上。这样更 企业自身的聘用机制，以求更多地吸引那 能让他充分发挥自己的能力，为企业创造 领导者要有明辨是非的能力 些才华横溢、雄心勃勃的科技人才。即使如 出更大的利润。强调缺点而忽视优点的领 骥辫鬻囊§鬻辇麟囊纛鬻嚣鬻囊嚣i鬻§|||||鬻攀豢l露鏊鬻；¨l||j¨ 此，仍有许多人才悄然而去。显而易见，一 导是不得人心的领导。在这样的领导手下 家公司流失的人员越多，它必须重新物色 为你出力的是一个团队，而不是某一 工作的人，除非他真的没有什么能力，否则 的人才也就越多。 个人。李世民的“水和舟”的论点给了人很 是一定会跳槽的。 许多公司研发中心一边不断大规模招 大的启示。水能载舟，亦能覆舟。足见水的 科研人员上班不为了挣钱，那是自欺 人，一边却听任人才大量流失持续不断地 力量之庞大。企业领导的周围存在着形形 欺人的“高尚”表现。如果说你的企业不是 招聘新员工常使企业疲于奔命，甚至导致 色色的人，不善于向你表功的人不一定就 没钱。那么，就请你不要太吝啬，一定要拿 企业研发不力，效益的下滑。如今各类科研 是对你不忠或是无能的人。相反，更应该提 一部分出来和你的下属分享。除非你是一 人才变得越来越挑剔，要求越来越高，而日 防那些成天把自己的功劳挂在嘴上，随时 个只管今天你赚钱，不管明天他生活的企 益增多的猎头公司也虎视眈眈，你的公司 向你禀报这人不对那人不对的人。他们无 业家。想一想，一旦有了丰厚的待遇，谁还 若留不住人才，就必然要付出更高昂的代 所事事，整天捉摸如何才能让领导更加喜 整天惦记着离开?待遇是决定人才去或留 价。留住人才显然已成为至关重要的问题 欢我，更加器重我。而在工作上几乎一无是 的另一个关键点。今天他没走，是因为他还 了。 处。领导注重小人而放弃大流，是客源人才 没找到更适合自己的机会。 无数企业因为研发人才的流失而陷入 流失的一个关键点。要为你的科研人才营 策略之二 低谷，企业培养科技人员不容易，培养一个 造一个良好的工作氛围，而不是让他们把 科研人才更不容易。每一位企业的高层领 大部分的时间花在明争暗斗之中。 选人求专不求全 复合人才最青睐 导，不得不思量这样一个问题——每个科 每个人都有自己的优点和缺点，在公 研人才的离职一定是经过深思熟虑的。决 司研发中心各人的优缺点也不尽相同。要 囊攀麟嚣鬻鬻鬻鹈濒鬻麟黼鬻≯i；ii《鹫辇蘩囊餮i 不会因为一时冲动而扔掉饭碗，更不会因 善于利用每一个人的优点，甚至于把他的 “面对同样一片森林，木匠师傅会选 为一点小事而草率辞职，当科研人才心意 缺点也转化成优点来利用。这是一个领导 择高大挺拔的树木，因为那是建造房屋的 已决、坚持离去时，公司的老总们需要反思 者所必须具备的能力。现在很多人都忙着 栋梁，而工艺美术大师会对那些奇形怪状 50万方数据