周三多管理学决策.pptVIP

决策;;[问题的提出] 民营巨星的忏悔;;第一份企业家《忏悔录》;一、决策的定义、原则与依据 ;;2、决策的原则;3、决策的依据——信息 ;二、决策的特征 ;三、决策的类型;;;英特尔公司的战略;;;集体决策与个人决策的比较; 郭士纳的果断决策;;塔斯马尼亚的滞后决策;;只要有可能，管理决策都应该程序化！;;;;四、决策的理论 ;;;2、行为决策理论;;3、当代决策理论;五、 决策的过程 ; 决策流程;;六、决策的影响因素;[提示] 决策规则的12个问题;;七、 决策的方法;1、定性决策—集体决策方法;（1）专家会议法;（2）头脑风暴（Brainstorming）;;;; 名义小组技术在决策制定过程中限制讨论，小组只是名义上的。每一个成员不允许进行任何口头语言交流，该群体的交流方法是纸和笔，他们是独立思考的。最后，有小组成员对提出的全部备选方案进行投票，根据投票结果，赞成人数最多的备选方案即为所要方案。 优点：可以有效地激发个人的创造力和想象力。 能产生更多的想法和建议。耗时少，成本低 缺点：对决策的执行不一定有利。;（4）德尔菲法;;用德尔菲法对一专著销售量进行预测;;（5）电子会议;2、有关活动方向的决策方法;;;企业经营单位组合图;政策指导矩阵;（3）SWOT分析法;SWOT分析矩阵;;;;;;;可行性方案;; 课堂作业;3、有关活动方案的决策方法;（1）确定型决策方法;; 例8—1 某企业生产两种产品：桌子和椅子，它们都要经过制造和装配两道工序，有关资料如表所示。假设市场状况良好，企业生产出来的产品都能卖出去，试问何种组合的产品使企业利润最大?;线性规划方法;线性规划的图解法; 例8—2 某企业生产某产品的总固定成本为60000元，单位变动成本为每件1．8元，产品价格为每件3元。假设某方案带来的产量为lOO000件，问该方案是否可取?;(1)代数法;（2）图解法;图解法;（2）风险型决策方法;决策树法;决策树法：树状图，收益;决策树法的步骤;决策树法; 画出该问题的决策树，如图所示; 方案l：(结点①)的期望收益为[0．7X100+0．3X(一20)]XlO一300＝340(万元) 方案2：(结点②)的期望收益为：(0．7X 40+O．3X 30)X10—140＝230(万??) 方案3：由于结点④的期望收益465(=95X7—200)万元大于结点⑤的期望收益280(＝40X7)万元，所以销路好时，扩建比不扩建好。方案3(结点③)的期望收益为：（0．7X40X 3+0．7X465+O．3X 30X10)一140＝359．5(万元) 计算结果表明，在三种方案中，方案3最好。 ;（3）不确定型决策方法; 某企业打算生产某产品。据市场预测，产品销路有三种情况：销路好、销路一般和销路差。生产该产品有三种方案：a．改进生产线；b．新建生产线；c．与其他企业协作。据估计，各方案在不同情况下的收益见表8—2。问企业选择哪个方案?;小中取大法;大中取大法;最小最大后悔值法;各方案在各自然状态下的后悔值 单位：万元 ;;决策的普遍性 ;本章历年考题