项目管理第四部分.pptVIP

风险评价 常用的定性分析方法： 1) 故障树分析法（Fault tree analysis）。故障树分析法（FTA）是1961年到1962年期间，美国贝尔(BELL)电话实验室的Watson和Mearns等人在分析和预测民兵式导弹发射控制系统安全性时首先提出并采用的故障分析方法。此后，有很多部门和人都对该方法产生兴趣，并开展了卓有成效的研究和应用。目前国际上已公认故障树分析方法是可靠性分析和故障诊断的一种简单、有效的方法。 风险评价 常用的定性分析方法： 2) 头脑风暴法（brainstorming）。头脑风暴法的发明者是现代创造学的创始人、美国学者阿历克斯·奥斯本。奥斯本于1939年首次提出头脑风暴法，首先用于设计广告的新花样。我国70年代末开始引入头脑风暴法，很快就受到了有关方面的重视，被应用到很多领域，项目管理就是其中之一。头脑风暴法简称BS法。目前也有很多文献将其意译为“智力激励法”。这是一种集体开发创造性思维的方法。 风险评价 常用的定性分析方法： 3) 德尔菲法（Delphi）。德尔菲（Delphi）法，又称专家调查法，是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而成。德尔菲这一名称起源于古希腊有关太阳神阿波罗的神话。传说中阿波罗具有预见未来的能力。因此，这种分析方法被命名为德尔菲法。1946年，美国兰德公司的研究小组首次用这种方法来进行预测，当时该公司接受美国空军委托的一个典型风险分析项目：若苏联对美国发动核攻击，其可能的袭击目标会在什么地方？后果会如何？后来该方法被广泛应用于项目风险分析与管理中。 风险评价 常用的定性分析方法： 4) 外推法（Extrapolation）。外推法是合成估计的一种方法，在预测和信号处理等学科中已大量采用。在项目管理实践过程中的应用表明，这也是一种项目风险分析与估计的有效方法，它可分为前推、后推和旁推三种类型。 风险评价 常用的定性分析方法： 5)主观评分法。主观评分法就是由项目管理人员为项目运行过程中，每一阶段的每一风险因素，给予一个主观评分，然后分析项目是否可行的作法。这种分析方法更侧重于对项目风险的定性评价，它将项目中每一单个风险都赋予一个权值，例如从0到10之间的一个数。0代表没有风险，10代表风险最大。然后通过计算整个项目的风险并通过与风险基准的比较来分析项目是否可行。另外，还可通过这种方法比较项目每一阶段或每种风险因素的相对风险大小程度。 风险评价 常用的定量分析方法 1)层次分析法（AHP）。 层次分析法是管理学中常用的方法，在很多具体问题中都有广泛的应用。 风险评价 常用的定量分析方法 2)计划评审技术（PERT）。计划评审技术是相对于关键路线法而言的，即为了解决项目的工期问题。实际上，对项目管理而言，计划评审技术可以应用到费用管理、采购管理等方面。它和关键路线法的本质区别是：关键路线法是假设项目完成的时间是确定的，不存在其他可能，它侧重于活动。计划评审技术是可以估计整个项目在某个时间内完成的可能性，它侧重于事件。 风险评价 常用的定量分析方法 3) 蒙托卡罗模拟法（Monte Carlo simulation）。蒙托卡罗模拟法是随机地从每个不确定风险因素中抽取样本，之后进行一次整个项目计算，重复进行成百上千次，模拟各式各样的不确定性组合，获得各种组合下的成百上千个结果，进而通过统计和处理这些结果数据，找出项目变化的规律。 风险评价 常用的定量分析方法 4)期望值优化法。期望值是一种加权平均数，权数是概率，而概率有主观概率和客观（历史事实为依据）概率之分，其结果可能会有不同的解释。 风险评价 常用的定量分析方法 5)决策树法（Decision tree analysis）。决策树法是进行风险量化的有效方法。它把有关决策的相关因素分解开来，逐项计算其概率和期望值，并进行方案的比较和选择。决策树法不仅可以用来解决单阶段的决策问题，而且可以来解决多阶段的决策问