一、人力资源-人力资源管理概述.ppt

* 二、日本人力资源管理模式的具体表现形式 1、创新的招聘标准 2、教育培训制度 3、晋升制度 4、升薪制度 5、退职金制度 6、退休制度 7、人才银行 8、人才派遣业 9、劳动者供给事业 两种人力资源管理模式比较 * 三、日本人力资源管理对美国人力资源管理模式的冲击 四、日本人力资源管理模式面临的挑战 1、挑战价值观 2、挑战“家族色彩”企业 3、挑战保守的传统观念 4、挑战制度不计成本的观念 两种人力资源管理模式比较 * 美日人力资源管理模式之比较 优点 弊病 美 高刺激 短期行为 高效率 两极分化 国 高竞争 无安全感 日 工作安全感 机构臃肿效率低下 优秀工人素质 专业化低的代价 本 质量的保证 高中层经理的苦恼 两种人力资源管理模式比较 * 日本和美国人力资源管理模式差异的原因 1、自然原因 2、历史原因 3、文化原因 两种人力资源管理模式比较 * 关于美日人力资源管理模式的思考题 1、简述题 简述美国人力资源管理模式与日本人力资源管理模式的特点。 2、讨论题： （1）日本和美国企业在人力资源管理模式方面差异的原因？ （2）中国企业的人力资源管理应当借鉴美日模式的哪些长处？避免哪些短处？ * 小组作业（1） 在全球扩展业务的途径之一是通过与其他公司购并来创造一个新的强有力的国际化公司。购并所面临的挑战是如何才能将两家有着不同经营过程、不同经营战略以及不同企业文化的公司真正组合在一起。当购并涉及到两个来自不同国家的企业时，那么这种交易所面临的挑战就更大。高层管理人员必须重新审视“新”公司的经营状况、财务状况以及人员过程，以及建立起一整套在企业内通用的规则、实践以及程序。 2005年，联想收购了IBM的PC业务，这为联想进一步的国际化建立了一个便捷途径，但是联想是否能很好地把IBM的PC业务融入到企业中来，这涉及到能否让原来IBM的员工很好地融入联想中来，联想需要解决哪些方面的人力资源管理问题？它是怎么做的？ 请查找相关资料，进行分析研究。 * 小组作业（1） 曾经的戴姆勒-克莱斯勒公司，1998并购，2007年，该公司把克莱斯勒公司出售，这说明这两家公司的合并是不成功的，当然这有战略方面的失误，但是在人力资源管理方面也存在着问题，请查找相关资料，进行分析说明。 * 小组作业（1） 海尔的“骞马”“相马”，大家可能已经听说，请大家对海尔的人力资源管理成功之处以及大家认为的失败之处加以调查分析。 * 小组作业（1） 宝洁公司每年都到大学开展校园招聘，并培养出了世界一流的团队，请查相关资料，分析宝洁公司在人力资源管理方面的成功与不足之处。 * 小组作业（1） Google被称为最值得任职的公司之一，请调查相关资料，分析它在人力资源管理方面的成功与不足之处。 * 小组作业（1） 丰田公司以JIT、精益生产而著称，请调查研究它在人力资源管理方面采取了哪些举措，使得它能成为世界上生产效率最高的汽车厂商。 * 关于作业的说明 请做成PPT 请从6个题目中挑一个 将请每个题目中被认为做得最好的一组进行演示 * 资料来源：Based on SHRM-BNA survey No.60, “Human Resource Activities, Budgets and Staffs: 1994-1995.” Bulletin to Management, Bureau of National Affairs Policy and Practice Series, June 29, 1995. Washington DC: Bureau of National Affairs. 5.人力资源管理的基本功能 1）获取2）整合3）保持和激励4）控制和调整5）开发 第二节 人力资源管理概述 6.人力资源管理职能的执行者 1）人力资源管理职能的机构 2）人力资源管理责任的承担者与执行者   注意：直线经理与人事职能经理在人力资源管理上的分工 。 第二节 人力资源管理概述 * 部门经理与人力资源部门的作用 开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保