个人述职报告——乔文杰.pptVIP

科技公司负责人晋副职 述职报告 报告人信息： 姓 名： 乔 文 杰 所在部门： 海虹化工公司机修车间 担任职务： 副 主 任 报告时间： 2010年5月—8月 二、个人岗位职责 （一）对仪表设备的安全运行负直接领导责任。 （二）建立健全各项仪表设备管理制度；制定各设备工种操作规程并督促落实。 （三）深入现场做好各类仪表的检查、维护和保养，保证UPS、消防、浓度报警、DCS、火警系统的正常运行。 （四）建立健全所有仪器、仪表台账，做到账物相符，心中有数。 （五）加强库存仪表和现场使用仪表管理，做好每台仪表的检验记录工作。 （六）安排好现场使用仪表的年检计划，严禁超期使用。 （七）做好安全生产和劳动保护工作。 （八）做好员工培训和班组建设工作。 （九）做好领导安排的其他临时性工作。  三、任职期间工作情况总结 （二）恪尽职守，扎扎实实做好工作。 1、组织车间技术人员，做好了仪表计量管理、标准器送检、技术资料管理、计量检定人员岗位职责等一系列制度建设工作。 2、配合化三建做好烧碱车间电解槽膜盒压力表选型工作。通过乌洛托品车间仪表详细表的核对，做了仪表选型工作。 3、带领员工配合化三建作了烧碱车间离子膜电解槽90000多米仪表电缆铺设工作及现场跟踪安装膜盒压力表30多块；配合气动调节阀厂家现场更换智能定位器34台；配合浙大中控DCS技术人员做了DCS机柜内接线并确认仪表回路及带电调试工作； 4、配合工程部查找现场仪表安装存在的问题，及时与设计院联系，尽快解决。配合市场部做好仪表型号、参数的验收工作。 三、任职期间工作情况总结 （三）带好员工队伍，做好岗位培训工作。 1、车间仪表工作人员全部为新进厂员工，引导和培养新职工是管理者应尽的职责。在工作中，和员工共同钻研，共同学习；在生活中，关心员工，积极帮助他们解决生活中的困难；在业余时间，经常和他们聊天、沟通，努力为大家营造一个民主、轻松的工作和生活环境。 2、组织车间4名员工，到青海省质量技术监督局从事仪表检定 培训学习，并考取了仪表检定资格证，培训结束后机修车间配备了标准仪器，厂家技术人员在现场为4名员工进行了标准仪器操作方法的培训，现检定技能已经掌握，为试车打好了基础。 三、任职期间工作情况总结 （三）带好员工队伍，做好岗位培训工作。 3、积极参加公司组织的厂级培训、安全教育培训，为安全上岗做好知识保障。 4、组织员工到现场了解各种阀门、仪表的安装位置、外观状况及工作用途，为理论学习做好感性认知。 5、组织仪表人员讲解电磁流量计、压力表、气动调节阀、热电阻、电偶等的工作原理、操作方法和维护保养知识；熟悉工艺流程，熟悉仪表管路流程图，掌握仪表管号、仪表管道介质等基础知识。 6、请厂家技术人员在现场培训。讲解气动调节阀、智能定位器等设备的组成、工作原理及安装要求等。 三、任职期间工作情况总结 （四）尽心履职，全心全意当好配角 作为一名副手，我在工作中做到了主动配合，勇于承担，尽心尽力当好了主任的参谋和助手。做到既不越位，又要到位，更不失职。在与其他副主任之间，我认为虽然分管不同的工作但作为一个团队，要相互补台，相互补位，所以在在工作中也做到了相互配合、积极协调，真诚相待，互帮互学，为机修车间各项任务的顺利完成尽心尽责。 四、工作中存在的不足 （一）专业知识有待进一步加强。虽然本人干仪表工作已有二 十多年，但仪表计量技术的进步和发展日新月异，相对于化工企 业的仪表和计量技术，本人应更加努力的学习和钻研，在自己举 一反三熟练掌握的基础上，才能带好队伍、找出不足、发挥作用 （二）进一步加强车间管理知识的学习。科学合理的安排和组 织员工进行学习和工作，做好班组建设、加强现场管理是本人亟 待提高的部分。 五、工作展望及措施 （一）进一步培养专业技术人才队伍，增强技术创新能力。仪表 安装、调试、操作及维护保养专业性都比较强，对人员的要求比较 高，在以后的工作中根据工作中的薄弱环节，给予员工更多的专业 培训，提高员工的专业素质。 （二）仪表安装、调试及维护工作涉及面广，每一个细节都需要 认认真的去完成，如果一个环节没有做好，那么就会影响到全局。 我建议对仪表安装、调试及维护工作进行一次梳理，形成一个大的 工作流程，明确各工作阶段的工作部门及工作职责，同时，将大的 工作流程予以细化，便于员工进行操作。 一、任职期间能力发展总体情况概要 本人在2010年5月份，通过竞聘担任海虹化工公司机修车间副主任，分管仪表安装、调试、运行以及维护工作。在公司领导的正确领导下，协