二级人力资源管理师(培训与开发).pptVIP

企业人力资源管理教程 东营市人力资源开发研究会 培训与开发 前 言 教育是通向成功的唯一途径。 一个人对待学习的态度，决定他的企业及个人未来成就的高度。 教育并不以你获得的最后一张文凭而终止，终生学习在一个以知识为基础的社会里是绝对必需的。 未来唯一持久的竞争力，就是学习力。 培训与开发的主要内容 培训管理 培训需求调查分析 培训规划计划 培训组织实施 培训效果评估 第一节 企业培训制度建设 第一节 企业培训制度建设 二、岗位培训制度的内涵 (3—161) 三、起草与修订培训制度的要求 1、战略性（3—162） 2、长期性（3—162） 3、适用性（3—162） 4、调查研究（3—162） 第一节 企业培训制度建设 四、各项培训管理制度的起草 1、培训服务制度（3—163） 2、入职培训制度（3—163） 3、培训激励制度（3—164） 4、培训考核评估制度（3—164） 5、培训奖励制度（3—165） 6、培训风险管理制度（3—165） 第一节 企业培训制度建设 五、培训制度的推行与完善 (3-166) 完善培训制度流程图： 第二 节 企业培训的规划与计划 一、企业培训规划 （一） 概念与要求 1、概念（2—143） 2、作用（2—143） 3、要求：1）、系统性（2—143） 2）、标准化 3）、有效性 4）、普遍性 第二节 企业培训的规划与计划 （二）、培训规划的主要内容 二级 ？（2—144） 1、目的：为什么 2、目标：什么样标准？ 3、对象和内容：谁参加，培训什么？ 4、范围 ：什么人？ 5、规模：多少人？ 6、时间：什么时间？ 7、地点：地区和场所。 8、费用：成本（直接、间接）。 9、方法：怎么培训？ 10、教师：谁来教？ 11、实施：程序、步骤、组织措施。 三级（3—127） 1、培训项目的确定 2、培训内容的开发 3、实施过程的设计 1）合理安排培训进度 2）合理选择教学方式 3）全面分析培训环境 4、评估手段的选择 5、培训资源的筹备 6、培训成本的预算 第二节 企业培训的规划与计划 （三）制定培训规划的步骤与方法 二级（2—146） 1、培训需求分析 2、工作岗位说明 3、工作任务分析 4、培训内容排序 5、描述培训目标 6、设计培训内容 7、设计培训方法 8、设计评估标准 9、实验验证 三级（3—129） 1、培训需求分析 2、工作说明 3、任务分析 4、排序 5、陈述目标 6、设计测验 7、制定培训策略 8、设计培训内容 9、实验 第二节 企业培训的规划与计划 (四)制定培训规划应注意的问题（2—147） 1、制定培训的总体目标（2—148） 2、确定具体项目的子目标（2—148） 3、分配培训资源（2—148） 4、进行综合平衡（2—148） 第二节 企业培训的规划与计划 二、企业培训计划 （一）培训计划类型 1、年度培训计划（3—128、134） 1）年度培训计划的构成（3-128）： 目的、 原则、 培训需求、 培训的目的或目标、 培训对象、 培训内容、 培训时间、 培训地点、 培训形式和方式、 培训教师、 培训组织人、 考评方式、 计划变更或者调整方式、 培训费预算、 签发人。 第二节 企业培训的规划与计划 （2）年度培训计划的制定（3-134） 1)依据培训需求分析的结果制定初步培训计划和预算方案。 2）管理者审批。 3）培训部门组织安排。 4）后勤部门落实有关事项。 5）培训部门告知