12组织行为学参考资料：年度述职模板.pptVIP

4.1、下年度目标及对策 * 考核目标 现状或问题点 对策措施 完成 期限 内部 借鉴 编号 目标项目 目标值 对策项目 具体措施 1 2 3 4 5 此表为进行目标分解用 4.2、下年度重点计划 重点序号 工作任务 工作描述 计划完成时间 工作责任人 督办人 备注 * 5、需要支持和帮助 　 支持事项 说明 希望支持人员 　预计时间段 组织 　 　 　 　 人事 　 　 　 　 财务 　 　 　 　 标准 　 　 　 　 培训 　 　 　 　 其他 对公司的建议 * * * 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 多彩生活，激情人生 述 职 人： 所属单位： */46 什么是述职评估 什么是述职？ 述职评估（述职评议） 听取述职演讲，针对性提问 对述职者综合成绩进行民主评议 企业管理述职制度 是将述职引入企业的一种管理创新 通过管理者对在管理工作中回顾、总结、公开汇报，带动管理的提升，通过述职使管理工作尽善尽美。 董建华到北京述职 《孟子。梁惠王下》：“诸侯朝于天子日述职，述所职也” 述职，顾名思义就是向所需汇报对象讲述履行职务职责的情况 */46 工作总结汇报与管理述职区别 项目 工作总结 管理述职 定义 工作总结是单位或个人对过去一个时期内的实践活动作出系统的回顾归纳、分析评价，从中得出规律性认识用以指导今后工作的文书。 管理述职是指担任管理职务的干部根据制度规定定期向公司管理评估机构,陈述本人（部门）在一定时间内履行岗位职责情况，接受民主监督、评议的管理方式。 形式 一般以书面形式汇报 书面+公开演讲+民主评议 对象 上级 组织/委员会 主管机构及本单位职工组成 内容 在陈述自已的工作成绩与不足， 介绍独特经验和工作方法 围绕履行岗位职责的情况 组织要求目标达成 意义 总结经验，汇报成绩与不足 述职的最终目的是对组织要求达成目标，通过总结经验，系统加以改进。 */46 述职方式 撰写述职报告 登台进行述职（一般20-30分钟） 评委及听众提问（10-15分钟） 评委会进行评价 目 录 1、指标及计划完成情况 2、成绩、问题、对策分享 3、团队管理及个人能力陈述 4、下年度目标及计划 5、需要支持和帮助 1 .1、本年KPI计划指标完成情况 KPI指标 本月计划 本月实际成绩 重点推进项目 具体实施细节 * 填写说明：请说明达成情况，并简要说明成功的主要原因 1.2、上年未完成工作(计划及任务单）情况分析 序号 工作任务 工作描述 计划完成时间 完成情况 未完成原因分析 如何解决何时解决 1 2 3 4 5 6 ? 本月实绩 主要问题点 以后改善方案 ? ? 2、成绩、问题、对策——指标1 ? * 年份 目标 实际 1月 2月 3月 4月 5月 6月 ? 月份实绩 主要问题点 以后改善方案 ? 3/8 ? 2、成绩、问题、对策——指标2 月份 目标 实际 1 2 3 4 5 6 ? * ? 月份实绩 主要问题点 以后改善方案 ? 3/8 ? 2、成绩、问题、对策——指标3 月份 目标 实际 1 2 3 4 5 6 ? * 工作中存在问题 * 3.1 、部门建设，职能、流程、标准、岗位设置等方面是否完善？有否有改进之处？ 部门职能 制度建设 流程效率 标准执行 培养训练 岗位设置 填写说明：请将√移到你认为符合项上 需改进 强 较强 很强 可作说明 目标统一 员工并不是很清楚本部门的月目标 主要骨干清楚公司总部和本部门的月目标 管理团队对公司和本部的目标高度一致 本部拥有共同目标，并努力为实现目标而并肩工作 团队沟通 例会上不说，会后小道消息和议论纷纷 沟通畅通，例会上均能畅所欲言，表达意见 本系统沟通顺畅，协作非常默契 各层级员工均认同游戏规则，沟通顺畅 执行力 决议执行常半途而废，无果而终 能坚定地执行总部决策，不需督导 对总部决策，可一以贯之地实施下去 全员勇于负责，步调统一执行，获得成功 士气 员工存在报怨多，行动少状况 勇于完善部门职能，发挥总部管理与支持功能 不断提升部门定位与功能承担更多总部管理职能 上下有很强的自信，认为市场洗牌是最好的超越机会 认同度 核心人员对公司有着较高忠诚，以卓凡集团文化纽带团结 团队忠诚度较高，敢于承担新的目标，人员流失少 公司团队文化，具有较高忠诚度，敢于挑战目标与责任 全队具有较高忠诚度，认为工作能实现自我