供应商遴选评审和管理.pptVIP

供应商评级的3个主要方面 质量 关键绩效指标KPI 劣质成本COPQ 不良率百万分率PPM 交货 时效性Timeliness 交货提前期Lead time 其他表现 产品支持 服务支持 供应商评分 目前供应商分级还处在运营点的层面 (即原物料交到哪里) 随着打分系统的成熟，适用范围可扩大到: 集团层面 公司层面 供应商分级的标准 金牌 银牌 铜牌 黄牌 红牌 优越的表现 很好 满意 有待提高 表现不能令人满意 明显地超出了期望 超出了期望 符合预期 稍微低于预期 未达到预期 交货: 100% 准时 交货准时率: 99% - 96% 交货准时率: 95% - 90% 交货准时率: 89% - 85% 交货准时率: 85% 品质良率: 100% 品质良率: 99% - 96% 品质良率: 95% - 90% 品质良率: 89% - 85% 品质良率: 85% 其他表现. ≥ 4.8 其他表现. 4.7 – 3.5 其他表现. 3.4 – 2.6 其他表现. 2.5-1.2 其他表现. 1.2 分级计算示例 质量 收货数量 拒收数量 接收% 1700 25 98.53 ? 交货 ? 到期应交货数量 实际交货数量 准时 % 1144 975 85.23 其他表现 产品技术支持 服务支持 ? 3.1 2.4 ? 供应商开发的阶段 产品必要的资料/数据（内部） 规格/图纸 需求量 现行