急诊科2013工作总结及2014工作计划.pptVIP

工作量统计 工作量统计 工作量统计 基础设施改造 改造：1.诊断室、抢救室、输液大厅 2.救护车通道修建洗车救护车通道场 科室成立质控管理小组 2013年 科室成立了质控小组： 职责： 全面管理本组医疗、护理质量 人员组成：分为四个小组，组长及成员由高级 职称或临床经验丰富的同志组成。 效果：通过成立质控组管理，全年医疗纠纷事 故发生明显降低， 医疗质量明显提高 特别是病历质量。 日常检查 优质服务 业务培训 业务培训 2.每月进行理论和技能考核一次 通过培训，强化了“三基、三严”，使每位急救人员熟练掌 握急救知识和技能 健康大讲堂 全科医务人员，深入学校、工地、社区及交警支队普及急救知识 1. 到航院、市二中等4所学校进行授课培训； 2. 到王胡砦等3个建筑工地进行急救知识讲座； 3. 对二七区20个社区进行急救知识普及教育； 4.对交警三大队干警进行急救知识培训。 健康大讲堂 医疗保障 顺利完成 郑开马拉松医疗保障；新郑拜祖大典医疗保障； “三走进、三郑