让员工动起来创新激励与弹性福利设计.PDFVIP

让员工动起来 创新激励与弹性福利设计 Innovative Incentives and Design of Flexible Benefits 深圳 09月24日 | 广州 10月29日 背景介绍 在“互联网+”时代，传统的“工资+奖金”的薪酬激励体系已经不具备竞争力与吸引力。一方面，掌握核 心技术或业务资源的员工已经不满足于成为职业经理人这一职业目标，纷纷寻求创业或将企业变成自己的事 业平台。从“职业经理人”到“事业合伙人”是他们的职业理想，如果企业不能有效地建立相应的机制，引 导他们发展，就只能眼睁睁看着宝贵的人才资源在流失，甚至成为企业的竞争对手。另一方面，企业的激励 体系与福利制度建设也是陷入了投入度高，满意度低的窘境。面对跨界人才、复合型人才、新生代员工等一 些新型人才，企业越来越不知道用什么方法来吸引与激励他们……现在是时候更新企业的管理观念、变革企 业的激励制度了！ 如何通过创新激励机制设计，激发企业活力？当前流行的创新激励机制有哪些？又该如何运用？事业合伙 人机制及股权（虚拟股权）制度应该如何进行设计？哪些企业适合实行内部创业机制？如何设计弹性福利体 系？ PEO很荣幸邀请到太和顾问华南区咨询总监李洪涛，与你分享内部创业、股权与虚拟股权制度等一些时下 最新的激励方法与弹性福利设计方法，助你建立良好的激励体系，充分调动员工的积极性，留住核心人才！ 课程收获 参加一门课程的学习，回去影响和改变一个公司！ 1、了解“新常态经济环境”及“互联网+”对企业组织和激励体系带来的影响，以及新时代下，企业 组织与激励体系的变化与趋势； 2、学习和掌握事业合伙人机制、内部创业计划、弹性福利体系等创新激励的设计、实施要点，激发创 新思考。 课程大纲 一、“经济新常态”及“互联网+”对中国企业带来的挑战 1、“经济新常态”环境下，企业制定战略和人力资源规划要考虑什么因素？ »» “经济新常态”下，中国的社会环境给企业带来了哪些重要的影响？ »»如何看待和应对人工成本上涨与核心员工流失？ »»组织效率提升的核心策略 »»案例分享：某鞋服行业的企业组织变革 2、“互联网+”如何改变企业的组织和激励方式 »» “互联网+”如何影响企业的经营模式 »» “互联网+”对企业组织架构及激励模式带来的变化 移动互联时代员工的激励需求特征与新生代员工管理 跨界人才的吸引与融合 »»案例分享：某西部传统企业的“互联网+”基因置入 二、如何通过创新激励机制设计，激发企业活力 1、传统薪酬激励手段的设计方式及局限 »»基于岗位价值的宽带薪酬体系的设计原理及局限 »»基于能力的薪酬体系的设计原理及局限 »»KPI绩效、提成、分红在现代企业中的应用及激励局限 2、当前流行的创新激励机制及其配套管理方式 »»从“职业经理人”到“事业合伙人” »»内部创业机制 »»小团队及类阿米巴经营 »»云组织与云管理 »»弹性福利体系 3、案例分享 »»事业合伙人机制与创新 »»芬尼克兹CEO宗毅——裂变式创新 »»某知名高端女装品牌的旗舰店激励 »»某汽修连锁企业股权激励及品牌线类阿米巴经营 三、创新激励的关键步骤及难点解析 1、全面回报体系与创新激励机制 »»如何用“全面回报体系”驱动各级员工工作动力 »»物质激励、成就激励与机会激励的搭配与使用策略 »»创新激励的本质与核心原则 2、事业合伙人机制及股权（虚拟股权）的设计与实施 »»如何定义“事业合伙人” »» “事业合伙人”机制如何突破企业瓶颈、激发员工活力 »»如何设定“事业合伙人”的选择条件 »»如何体现利益共享、风险共担 »»事业合伙人的若干类方案实施模式 »»股权（虚拟股权）激励的设计与实施 »»事业合伙人的风险管控 3、内部创业计划的设计与实施 »»内部创业计划给企业带来的变化 »»何种前提下，企业