2015年开门红经营思路目标方案支持.pptVIP

————2015年个险开门红营销例会———— 更多保险资料尽在：/ 2015年开门红经营策略 一、经营思路 氛围营造 冲刺首日红 新险推动 节点追踪 元月开门红重点推动思路 方案炒作 拉升保费平台 12月借助两会、顾问、团队引进等途径，做好充分的开门红业务和人力储备，烘托开门红氛围，在元旦全面冲刺开门首日红，受理达成元月目标。 重点炒作分、中支公司开门红方案，借助开门红氛围，重点追踪100个2万人力及30个5万人力。有效拉升基础保费平台，实现开门红目标。 明确目标及经营节奏，强化XX新产品推动，借助多形式多场次的两会，通过强有力的追踪，确保各个节点及开门红整体目标的达成。 更多保险资料尽在：/ 2015年开门红经营策略 二、经营目标 2012年开门红达成及机构现状 2014年**分公司各机构发展分归上升、维持和下滑三个阵营。 为有效改善体能，分公司自11月起借助聘才资源，针对弱体进行改造，因时间较紧，且避免仓促行事，部分弱改机构新团队元月无法到位。因此分公司整体体能与去年同期基本处于同一水平。 更多保险资料尽在：/ 2015年开门红经营策略 二、经营目标 2015年元月开门红经营目标设定 2015年开门红经营策略 二、经营目标 目标达成路径--活动人力储备 系统在职人力616人 ×50%≈300人 新增可控人力 开门红活动人力目标 35